加强现场施工管理 降低工程成本 追求最大效益 代小海 http：//www。ahgljl.com/article/14/8.htm摘要：本文所提及的成本控制管理是以高速公路路面施工现场管理作为切入点和着力点,论述降低施工成本的途径和措施,是狭义的围绕工程直接费管理的最基础的成本控制管理。 关键词:施工成本；管理措施 引言：交通建筑承包市场竞争日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。 根据现场施工的实践，论述了降低施工项目成本的途径和措施。 一、明确施工项目成本概念 施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象,在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所制造的价值的货币形式。施工项目在施工现场所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的主、辅材料、构配件及周转材料的摊销费（或租赁费）、施工机械的台班费(或租赁费）、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目经理部一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所制造的价值（加税金和计划利润)，也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。 二、严格施工过程控制,加强人机料管理 严格施工过程控制,可以有效的避开“反复抓、抓反复”的管理弊端，使整体管理水平不断地提高。当施工单位中标承建一个工程项目，就必须从人、机、料的有效组合和使用过程中狠下功夫,尽可能使成本管理法律规范化、制度化、科学化。这样,既可以避开或减少不可预见因素对施工的干扰,也使自身生产经营状况在影响工程成本构成因素中的比例降低或控制在合理范围,从而有效控制成本,提高效益。过程控制要全员参加、全过程控制，这与施工人员的素养、施工组织水平有很大关系。 1、人工成本的有效管理： 人工成本过高会影响企业在其他方面如技术上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终形成对企业进展的羁绊。显然，这是个事关效率与公平的问题。我们知道，在整个人力成本中，其最大的支出是工资部分。 （1）人工单价确定：在整个施工期间作出合理的预测是控制人工费用的前提条件。 (2)用工数量确定：通过对在建工程和已建工程积累的各工序个结构形式下实际用工数量的原始资料 积累确定最佳用工数量. （3)实行承包力求最少的人工投入：鼓舞施工队内部实施工序承包制,例如在清扫一项，施行承包，按米计价,即可调动民工队的积极性，又可加快施工进...
