加强车间外协队伍管理，促进车间和谐进展叶伟(攀钢钒公司维检中心）近几年,随着生产厂生产规模不断扩大，我车间检修人员远不能满足设备检修的需要,外协队伍已经成为我们生产检修的一支重要力量。目前，我车间外协人员有 283 人，分别来自中冶实久机装、中冶实久电装、攀冶机电、钢企综合工业公司工配分公司，分布在六个作业区，成独立建制 23 个班组，有钳工、电工、焊工三大工种.车间自有外协队伍以来运行两年以来，存在几个突出问题：外协队伍年龄结构偏大,50 岁以上占总人数的 10。2%;文化程度参差不齐，高中（技校、中专)文化占总人数的 27.6，大专文化仅占总人数的 1.8%；技能水平较低，中级工占总人数的 6.4％，高级工占总人数的 1。4%；安全意识薄弱，一半以上的人员未在重工业厂区检修过，缺乏现场危险因素辨识能力和防控事故的能力；外协人员更换频繁，月统计流动人员，少则 11 人，多则 23 人;外协人员大局意识、团结协作意识、主动意识欠缺，致使许多工作开展进度缓慢。对此，车间从以下几方面人手做好外协队伍管理工作：1 严把培训上岗关，制度到位凡到我车间外协人员,必须持有用工单位介绍信，证明已经进行了厂级安全教育，从事特种作业的人员必须持有安全局颁发的特种作业人员操作证,并在有效期内，车间建立外协人员花名册电子文档，每月报中心备案，同时建立外协人员情况纸质文档，粘贴身份证和操作证复印件。车间对新到外协人员进行车间级安全教育，登记《安全教育日志》,教育内容包括：厂规厂纪、危险区域、能源介质、应急抢救、消防知识、安全规程等,经考试合格后，由安全员出具《报到通知单》,作业区见《报到通知单》后安排班组,由驻勤班组进行班组级安全教育。外协人员离去，所在作业区必须提前向车间汇报，并登记人册。2 严格坚持“等同管理”的原则一是现场检查坚持同标准管理，检查的内容涉及生产现场作业人员劳动防护用品穿戴、规章制度落实、安全标准确认卡执行、隐患整改等各个方面.制止施工现场的违章行为，并进行通报，对检查中发现的问题，当场查清原因,确定解决方案，并落实整改责任人。对在易燃易爆、停送电场所作业,严格执行动火作业审批手续和停送电票制度，并指定专人负责协调、处置相关事宜，严格执行确认制，做到防微杜渐。二是坚持每周安全环保活动，要求外协班组利用周安全活动学习事故案例、学习安全知识、学习作业标准，提高安全意识和防范技能.同时进行形势任务教育,针对市场竞争激烈形...
