加快构建集团一体化财务管理体系在分析总结旅游集团战略重构以来财务管理进展实践的基础上，总结提炼成功经验，分析查摆存在问题，谋划未来财务管理支持战略进展的对策.一、旅游集团战略重构后财务管理进展实践总结总结过去，目的是启迪未来。2025 年战略重构以来，旅游集团经历了一段极其重要的进展历程,与之相适应的是旅游集团财务管理工作也发生了积极转变、升级，实现了“六个转变”，形成了“支持战略,追求卓越”的财务管理理念,逐步建立健全了财务预算管理体系、资金管理体系、内控监督体系、风险管理体系、业绩评价体系、运营报告体系.（一）实现了由传统核算型财务管理向战略管控型财务管理的转变，基本形成了“支持战略，追求卓越”的财务管理理念。战略引领进展，进展成就未来。战略是企业进展的灵魂，而财务战略是企业进展战略的重要组成部分,是实施总体战略的核心保障。经过三年多的进展实践，旅游集团于2025 年实施了战略重构，与之相适应的是集团财务管理模式也必定发生变化，开始由过去单纯的会计核算和简单的财务管理，转变为以服务集团战略为导向的战略管控型财务管理模式,并坚持以“支持战略，追求卓越”的财务管理理念，以预算管理、资金管理、融资管理、会计基础管理业绩管理、运营报告与财务分析、风险与内控管理、财务团队建设为切入点和着力点，逐步建立健全了财务预算管理体系、资金管理体系、内控监督体系、风险管理体系、业绩评价体系和运营报告体系，基本确立了集团总部-委派财务总监-直属企业的一体化分层次的财务管理框架，不断丰富和完善了基于战略并服务于战略的战略型财务管理模式。(二）实现了由单纯财务预算管理向全面预算管理的转变，基本形成了以战略和规划为导向的全面预算管理体系。预算管理是旅游集团实施战略、规划和年度工作部署的有效方法和工具，是强化内部控制、防范风险的基本制度和手段。旅游集团预算管理工作从 2025 年启动以来，经历了六年多的探究和实践，走过了一个从无到有、由浅入深、从点到面、逐渐覆盖全面的过程，特别是 2025 年战略重构以来,从单纯的财务预算，逐步进展到了以战略和规划为导向、以现金流和业务经营预算为核心的全面预算管理体系，基本实现了预算编制、预算控制、预算调整、预算执行与分析、业绩评价与考核的闭环管理。在实施集团战略规划、完成年度工作目标、优化资源配置、提升可持续进展能力等方面发挥了积极的推动和保障作用.——在制度法律规范上，在总结几年...
