加油站成品油采购及销售制度成品油采购环节为进一步建立、健全和完善法律规范化、科学化的采购管理，保证加油站经营正常运转和取得良好经济效益，特制订本制度。 一、对采购物质和质量负责，质量必须符合国标准或行业标准，根据“谁主管,谁负责”的原则,采购与管理责任并联；落实到人。二、采购计划要根据市场实际制定，坚持量出为入,以销定购的原则；防止积压，避开断档，做到快进快出,加快资金周转。三、了解掌握市场信息,根据市场变化及时调整采购计划，选择畅销、有特色、优势竞争的油品.四、所选择的油品须达到一定品质达标、安全消费的要求.五、进货选择具备供货方及油品销售手续须达到完整、可靠、合法、有效的条件。六、对采购回来的油品物资应由采购员和库管核对数量、价格并对油品质量进行验收，共同在验收单上签字确认后入库。成品油销售环节销售过程中本着安全生产人人有责，企业的每个职工都应在自己的岗位上,仔细履行各自的安全职责,对本岗位的安全生产负直接责任.针对油品行业“易燃易爆，有毒有害”的行业特点，每个职工都要提高安全生产意识,严肃仔细地做好各项工作。 安全生产：一、仔细学习和遵守各项安全生产规章制度,严格遵守人身安全十大禁令，防火，防爆十大禁令等安全生产的各项禁令和规定.二、严格遵守本岗位的安全生产操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺,施工和工作纪律.三、仔细学习并执行安全用火，安全检修、进设备作业等直接作业环节的安全管理制度和规定,不违章作业。四、正确分析、推断和处理本岗位各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理,并保护现场，做好详细记录。七、正确操作,精心维护设备，妥善保管，正确使用各种防护器具和消防器材，保持作业环境干净,搞好文明生产。八、积极参加各种安全活动,岗位技术练兵和事故预案演练。九、对他人违章作业加以劝阻和制止.质量控制：一、汽、柴油的运输车辆必须专车专用.二、卸油前发现异常现象，要及时汇报.三、杜绝混油事故发生。四、定期清罐。特别情况应及时清洗油罐。五、油品接卸、储存过程中，防止水杂侵入。六、轻质油品储存检验周期为三个月.七、汽油变号处理时，只能从高标号变至低标号。数量管理：一、正确使用计量标准器，并负责维护、保养，使其保持良好的技术状态。二、严格执行国家现行的计量检定规程，进行计量检定(校准)工作。三、检定(校准)员应严格执行检定的规章制度、安全法律规范、操...
