加油站管理标准Ⅰ 总则1 指导思想 为提高加油站科学化、法律规范化、标准化管理水平，树立中国石油化工股份有限公司河南石油分公司（以下简称：河南石油分公司）良好的企业形象，不断增强终端市场竞争能力，特制订本标准。2 管理体制 河南石油分公司加油站实行两级管理。省级公司负责全省加油站进展规划、网络建设、经营管理、监督考核；市级公司负责所辖区域内加油站的网络建设、经营管理和监督考核县公司（片区）作为市级公司的派出机构,负责所辖区域内的加油站日常经营和管理，做到县自控、站自治、班自管、岗自律.3 加油站分类 加油站按地理位置分:市区站、县城／郊区站、农村站、农村网点、国道站、省道站、高速服务区站、高速出入口站、水上站. 加油站按销量规模分：年销量≥10000 吨为特大型站、5000≤年销量〈10000 吨为大型站、3000≤年销量<5000 吨为中一型站、1000≤年销量<3000 吨为中二型站,1000 吨以下为小型站。 加油站按管理标准分：星级站（五星、四星、三星)、达标站、非标站。 加油站按营业时间分为：24 小时站、16 小时站、12 小时站、6 小时站.原则上,年销量〉3000 吨的加油站实行 24 小时营业,1500<年销量≤3000 吨的加油站实行 16 小时营业，500<年销量≤1500 吨的加油站实行 12 小时营业，年销量≤500 吨的加油站实行 6 小时营业。加油站营业时间结合销量、地理位置和人员定编情况,原则上只能缩短不得延长。4 加油站岗位设置 加油站岗位设置有站长、副站长、核算员（记账员、保管员）、领班、计量员、安全员、开票员、发卡员、便利店营业员、加油员等。Ⅱ 管理标准1 人员管理标准1.1 基本要求1.1.1 岗位设置1.1.1。1 加油站主要设站长、核算员、加油员三种基本岗位，其余岗位（副站长、领班、计量员、安全员、开票员、发卡员、便利店营业员等）可根据加油站经营规模、人员编制经营项目和营业时间合理设置专兼职岗位，岗位职责另行制定。1.1。1.2 加油站人员配置要保证加油站基本经营管理和安全需要。1.1。1。3 原则上特大型加油站及高速服务区加油站（对站)设专职副站长,大型加油站根据经营管理需要可设副站长;3000 吨及以上加油站和高速服务区（对站）设专职核算员,3000吨以下加油站设兼职核算员(站长不得兼任)，以上人选从站长储备库中择优选用.特大型加油站设专职计量员。1.1.1。4 加油站发卡网点要设专职发卡员,加油站日均发卡量或充值金额低于定编标准的,发卡员可在站内兼...
