加盟管理部 《区域主管/业务代表工作职责》一：日常工作计划与总结1：ERP 的及时录入ERP 销售情况及时录入：每天早晨及时查看 erp 录入情况，如有没录入的及时电话联系,特别情况未录入的由销售代表录入，在十一点前完成此工作,之后经理将会对销售为零的的客户进行不定期抽查，如发现客户与业务代表反馈的信息不统一，将对业务代表进行处罚。每次 500 元，假如店铺有销售而未在 erp 中录入，将对业务代表进行处罚，每次 50 元。ERP 货品收货及时验收:货品接收验收情况，根据公司货品验收管理规定,需在货品发出后 7 天(物流原因除外，需提供商品部认可的情况说明）内督促加盟商进行ERP 货品验收.如未及时验收，将对业务代表进行处罚，每次 50 元。注:以上俩项将作为加盟管理部人员的绩效考核.2：周分析报表的提交：每周一 12 点前完成对所管辖区域客户的上周周分析（达成比，同期比，环比,大类中类分析，畅销滞销分析，区域排名，竞品销售及活动，其他事宜）见附件《周分析模本》3:周工作总结的提交：每周一 12 点前提交上周周工作总结（工作完成情况），周总结模板见附件《周工作总结模板》4：月分析报表的提交：每月第一周的周一 16 点前提交上月所管辖区域客户的月分析（达成比，同期比，环比,大类中类分析，畅销滞销分析，区域排名，竞品销售及活动，其他事宜）见附近《月分析模本》5：月工作总结的提交：每月第一周的周一 16 点前提交上月月工作总结（工作完成情况）月总结模板见附件《月工作总结模板》6:下周工作计划的提交：每周一 12 点前提交下周工作计划(周一至周日）见附件周计划模板7：下月工作计划的提交每月第一周周一 16 点前提交下月工作计划.见附近月计划模板8:月市场调研报告的提交:每月第三周周一 16 点前提交市场竞品调研(价格调研，货品结构调研，促销活动调研，人员服务调研等）见附近《市场竞品调研模板》9：促销活动操作在活动开始前 5 个工作日提交本次活动的销量预估在大型活动前需给客户做活动的讲解（内容为活动的筹备工作，活动的促销形式 ,活动目的，达到的效果，活动的费用预算，销售量预估)活动结束后的工作检查(及时撤掉 pop 海报，促销道具，售价是否恢复正价。活动结束后 5 个工作日内提交活动总结分析-—见附近《活动跟踪模板》二：加盟店开业前期的筹备工作1：关注新开店市场调研(客流量,顾客群体，价格定位，货品结构）的资料了解。——信息来源于渠道拓展...
