劳务公司员工年度个人工作总结 20xx 年，劳动服务公司在利民公司正确领导和工作部署下，在生产经营空间持续萎缩的严峻形势面前,积极调整生产经营格局,努力探究公司在后金融危机形势下的生产经营之路,取得了基础管理扎实推动、生产经营持续稳定工作成效。主要体现在以下几个方面： 一、强化稳定劳务市场,全力打造新生产经营格局 今年以来，劳动服务公司充分依靠全体职工，紧紧围绕年初工作总体布署和生产经营目标，以提高经济效益、促进企业进展为核心，在副产品、废旧物资回收、协力劳务等方面呈现压缩态势,认清形势，审时度势，及时调整工作思路，以“深化改革促进展、强化管理上台阶”为主题，深化推动“保生存、谋进展、稳队伍、渡难关”工作。在广阔干部职工团结奋斗、群策群力下，确保了现有的市场份额,稳定了劳务经营，1—9 月份完成劳务产值约 1999 万元，发生成本约 1792 万元，缴纳税金约 103 万元，可实现内部利润约 104 万元,新增固定资产约 3.334 万元（未含新建办公楼费用）。 二、优化生产经营结构，不断拓展经营利润空间 今年,劳动服务公司在加强劳务市场和经营管理的同时,也在始终探究生产经营进展新思路，主要在生产经营结构管理、争取利润最大化上做了一些努力。 一是继续深化推动了支撑公司进展的资源性劳务市场机制和工作流程。使走向市场的废水副产品劳务销售机制更加成熟，通过市场调查、公开竞标、价格审议、销售监管到位等流程管理调整污泥（废水）销售价格，公司也因推出此项水剂副产品成熟的市场化运作机制，其产值、利润不断制造新高. 二是积极调整协力劳务市场格局，根据时时变化的协力劳务市场,把握好进退取舍，对中远期协力、利润空间较好、附加值高的劳务实行巩固稳定策略，公司也因协力劳务经营思路选择适当，尽管在马钢持续压缩协力劳务费用的不利形势下，今年协力劳务继续保持了一定的生产经营利润。 三、加强精细管理，深化推行降本增效举措 首先是加强了经营领域监管工作,对物资、资金工作管理根据先计划、后营销、再核算，推行财、物、流通等环环相扣的管理办法和监管措施,从而完善了督察、督办、督导机制,堵塞了经营漏洞,杜绝了资源、资金流失，公司也因此项管理到位而提升了一定的经营利润. 其次是广泛开展了群众性增效节支活动，动员大家以“高效工作在岗位，增效节支做贡献”的突出作用投入活动之中，使主人翁的姿态与企业同舟共济思维深化人心、付诸实践。要求大家牢固树立节俭办...
