劳务分包的施工组织设计[1]

第一章 工程概况1、工程名称：＊*＊＊**工程2、工程建设地点：＊*＊3、招标单位:*＊*＊4、标段（1）＊**＊＊＊结构工程，建筑面积**m²5、招标范围(1)主体结构工程：主体结构工程:根据项目部提供的施工图纸，依据施工设计说明所包含的工程内容，所有主体结构工程以及在施工过程中所发生的变更、洽商涉及的内容、现场的临设等.第二章 施工组织机构第一节 组建精干高效的项目管理机构 1 。 项目管理机构的组建1.1 我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理.对内采纳全新的管理模式,即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。1.2 工程总承包项目经理部下设土建、特别专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力管理员.其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求,急业主所急,为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。2。 施工组织管理机构网络图（详图附后）。3. 岗位责任3.1 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。3.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制,材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。3。3 项目副经理：直接负责土建各专业及特别专业的施工管理以及协调配合管理。3。4 内业主办：参加图纸会审、技术交底、编写施工方案、参加质量创优及检查,收集、整理与传送技术资料.3.5 质量员:执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任。3。6 安全员：参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。3。7 土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任。3.8 材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和保护。3.9 试验计量员：负责试验计量工作及其设备送检,对提交成果资料的质量负直接责任。第二节 项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包责任制，建立全新的项...