XXXX 项目部劳务管理制度一、劳务管理工作例会制度1、本例会每月定期召开一次,遇有特别情况可随时召开。2、参加人员为:劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。3、会议由总承包单位项目经理主持。 4、会议内容：1）、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2）、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；3、）核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；4、）针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案;5、)落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划。5、总包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。二、项目经理劳务管理工作职责1、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作,为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责,组织召开“项目劳务管理工作例会”.2、监督检查总包项目劳动力管理员工作。3、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。4、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。5、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工作。三、施工队长劳务管理工作职责1、劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工作的直接责任人。2、监督检查本劳务承包项目劳务管理员工作。3、发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停工、窝工等现象时，应及时提供相应资料，主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。4、积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。5、健全完善内部管理制度，避开发生内部劳资纠纷,确保不出现群体性事件。6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工作。四、劳务管理员工作职责（总包）1、仔细履行本项目劳务管理各项工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。2、领导施工现场各分包企业劳务管理员开展日常工作。3、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》留存项目部备查。4、督促劳务分包企业劳务管理员在《劳务分包合同》签订后 7 日内，办理劳务分包合同和施工人员信息资料情况备案.5、劳务作业人员进场 3 日内，检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》;要求劳务分包企业劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，留存项目...
