第一章 For personal use only in study and research; not for commercial use第二章 劳 动 力 安 排 计 划一、 劳动力安排根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场,优化组合施工人员,避开施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象,使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在 40 人左右，高峰期约 50 人.(一) 劳动力计划表:单 位 ：人(二) 依据劳动力计划表我公司你做如下安排1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施.4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫工种 工程施工阶段投入劳动力情况 1 天—2天2 天-4天4 天—6 天6 天-10 天10 天-14天14 天-16天16 天-18天18 天—20天管理人员66666666司机11111111试验员11111111材料员22222222修理工11222221网络工34444442木工44444422泥工44454200石材工00444320漆工00002222焊工22220000水工33444222电工35553333杂工66666666生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和管理的需要。7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时实行双班制施工方法，以确保施工工期。8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作.9、对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素养和人员相对稳定。10、未经...
