摘要：针对勘探项目的绩效评价，以广西某项目作为案例，分析其存在的问题,提出基于 bsc 的绩效评价指标体系。将 eva 等财务指标 bsc 为核心指标，结合企业战略目标，构建包括财务维度、顾客维度、内部流程维度和学习与成长维度的评价指标体系，实现财务与非财务指标结合、原因和与结果指标兼顾的综合项目绩效评价. 关键词:业绩评价；勘探项目；平衡计分卡 一、引言 绩效评价是地质勘探项目管理中的重要内容，在衡量企业经营业绩、评价企业经营者行为和有效利用企业资源等方面起着重大的作用.何大伟（1998)探讨了油气勘探的三种勘探项目评价模式,指出资源量计算、地质风险分析、经济评价是评价重点［1］。刘先涛(2025）提出从项目前评价、中评价、后评价、技改项目评价四部分讨论了项目绩效评价的基本内容［2］。张树林（2025)根据海外新项目评价工作的特点制订了以项目质量管理、人力资源管理与人才培育及项目沟通管理为重点的项目管理体系和相应的管理措施[3］。卫建荣等（2025）进一步讨论了石油勘探开发项目评价的主要内容和构成,并建立了石油勘探开发建设项目的指标评价体系［4］。长期以来，勘探项目评价重视技术性，对经济性特别是战略利益的评价重视不够，方法也相对落后，不能适应日益激烈的竞争局面.本文通过把平衡计分卡与勘探项目绩效评价结合起来，建立一套适应新时期勘探项目项目管理需要的项目绩效评价体系。 二、当前项目绩评价存在的问题 传统的地质勘探业绩评价方法主要是利用盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况的评价指标来反映企业的经营业绩，其常用的业绩评价指标主要有净资产收益率、资产现金回收率、资产负债率和资本保值增值率等。 （一）地质勘探企业单位绩效考核体系不够完善 “管理就是绩效管理”,绩效考核的目的就是通过绩效管理的实施,激发部门和员工的工作积极性和工作质量,改善员工、部门乃至整个项目和企业的绩效。因此,需要建立科学法律规范的考核体系.但是目前,勘探企业对项目绩效管理仍然停留在比较原始的状态，考核指标单一,主要偏重一般财务报表和分析指标。不能体现地质勘探企事业单位的岗位杂、人员多、分布广的特点和要求；未能区分野外人员与后勤人员的差别和施工区域差别.现有的评价系统未能对地质勘探企业绩效管理的难题提出有效的解决方法. （二）风险和收益平衡的理念尚未完全体现 目前地质勘探企业的绩效评价体系中,还存在者追求速度和规模扩张的冲动，过度追...
