摘 要薪酬制度、绩效管理、企业文化情况，对员工积极性起到直接的作用。人力资源管理部门作为公司协调运转部门，通过企业文化平台搭建、薪酬设计、绩效管理等一系列因素，充分调动员工的工作积极性，增强公司员工的凝聚力，谋得公司利益最大化。人力资源管理需以制度为支撑，以科学理念为主线，让员工拥有归属感。公司人力资源部门通过激发员工的工作积极性，达到员工自身成长，实现公司自身利益最大化。员工工作情绪直接决定员工工作效率，培养员工积极向上的情绪是人力资源管理核心环节。关键词：人力资源管理,绩效目 录第一章 绪论...........................................................................................................11.1 问题的提出..............................................................................................11.2 研究内容和路径......................................................................................1第二章 理论概述...................................................................................................12.1 需求层次对不同层次员工的影响..........................................................12.2 需求层次与员工职业发展规划..............................................................2第三章绩效管理现状分析....................................................................................23.1 现行绩效管理机制..................................................................................23.2 现行绩效管理机制存在的不足及成因分析..........................................6第四章绩效管理机制的改进................................................................................84.1 绩效指标设计..........................................................................................84.2 绩效考核主体..........................................................................................94.3 绩效考核周期..........................................................................................94.4 绩效反馈机制........................................................................................10第五章管理改进的实施措施....................
