第四章科技创新与新产品开发管理 4
1 技术策略规划 4
2 整合性项目规划与新产品开发管理 4
3 开发新平台产品之关键成功要素 4
4 案例：JVC 开发 VHS 录像机 4
1 技术策略规划技术策略的定义广义而言，策略是企业为实现其经营目标，考量内部能力与外在环境机会及风险，所做出的方向性决策
而就经营的角度而言，策略可分为三个层次: 1
总体经营策略（Corporate Strategy） 2
事业策略（Business Strategy） 3
功能别策略（Functional Strategy）技术策略一般被归类为功能别策略，有时也被称为企业的研究发展策略，做为指导研发部门发展方向的纲领
但由于技术研发有企业整体层面的长期发展需求，同时技术因素也逐渐跃升为经营决策的最重要议题，因此技术策略就成为许多企业事业策略与总体经营策略的最核心部份
传统探讨企业策略规划的文献，均视技术为执行细节上的问题，厂商在决定其经营策略后，再考虑如何使用技术
这样的作法，将导致研拟技术策略过程中容易忽略两项重要议题：(1)如何将技术因素考虑在策略形成过程中；(2)如何发展核心技术能力以作为竞争优势的基础
近年来，由于技术的快速进步与变迁，对经济社会产生重大影响，使得技术逐渐被视为一项重要的策略变量
因此技术策略可简单定义为：「企业为实现其经营目标，进行与技术有关的重大决策，包括发展方向、资源配置、能力水准、实现方法、以及与技术研发相关的组织管理等议题
」技术策略虽然属于经营策略中的一环﹐但一家公司技术策略的形成﹐与其所拥有的技术资源能力密切相关﹐而技术资源能力又与企业长期在技术方面的发展与累积有关
因此我们可说，技术策略是引导企业技术发展的指导纲领
自资源基础的观点来看﹐核心技术能力是企业发展竞争优势的关键利器
而企业从事技术策略规划的主要目的就是经由有效率的技术资源积累与技术能力发展，
