本案行销企划战略规划提案简报内容版块：1，金达利集团背景描述 / 作业流程 2，项目作业团队介绍 3，项目产品规划方案引入 4，案名推荐及释义 / LOGO 设计及理念 5，项目企划总精神 6，项目 SWOT 分析 7，项目目标客户层分析 8，媒体分析 9，竞争个案分析 10， 整体行销广告传播战略及策略 11， 广告表现：报纸稿 / 指示牌 / 广告牌等 12， SP 活动建议及组织 提案报告一、金达利集团简介（部门 / 作业流程） 集团简介发展历程：金达利集团是一个全国性的、具有强势创造力的专业房地产经营团队
业务范围包括：城市规划、建筑设计、土地开发、项目投资、营销企划、广告制作、销售执行、商业招商 、室内装修设计施工、家具批发零售等
走过台湾房地产 30 年牛市熊市，进军中国大陆 10 年，总部设在上海，目前业务范围涵盖 28 个城市，设立分公司的定点城市有 10 个，2002 年的销售总额约人民币 65 亿，累计销售总额超过人民币 250 亿
我们自认为是一个快乐的、认真地、专业的、人文化的、高效益的企业
我集团是一个“以创新化解开发风险，凭创造突破价值极限”的房产专业团队
结合台湾、香港和上海同济大学三地强大的研发优势和专业企划、销售、管理团队优势
经营特点：房地产称为不动产的特点之一，就是浓厚的区域色彩
不同地区自有其独特的人文历史、经济型态以及建设发展
金达利采取的经营策略，不是面的广布，而是点的深入
只有对区域市场的深入了解，才能迭创佳绩
金达利集团在中国各地设立分公司，均以长期发展该地区业务为目标，各地公司都具有完整和常态性的编制、独立的作业机制，是属于正规军的经营方式，而不是一般销售公司随项目而迁徙、随机组合的游击部队
专业分工的技术资源网络作为整体经济活动中的火车头，房地产本身是一个资金密集、技术密集、人力密集与信息密集的庞大体系
金达利集团的各个分
