1 目的1.1 规范内部人员试用、转正、转岗、晋升与降职作业流程；1.2 明确职务与非职务升迁的通道，提升公司内部岗位之间的可流动性。2 职责2.1 人力资源部负责该本办法的制订、修改和废止；2.2 （副）总经理负责本办法审查核准；2.3 人力资源部负责该本办法的监督执行；2.4 各部门负责配合宣导实施。3 定义在职人员在公司内部范围内的岗位或者级别、星级、技能工资等的变化，都称为人事异动；主要分为岗位内晋升（包括试用期转正、到岗位基础值、半年度晋升）、岗位调动、职务晋升与降职、非职务晋升与降级、离职等五大方面。4 内容4.1 试用期规定4.1.1 所有的新进人员，必须经过试用期的考察，试用合格后，才能成为正式员工；4.1.2 按劳动法规定，试用期最多不超过六个月；各岗位试用期的具体执行将参照《试用期期限表》；4.1.3 试用期员工试用期间可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延；4.1.4 试用期上班不足十五天员工要求辞职，不给予工资计算；4.1.5 新进人员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即可随时解聘；4.1.6 对于特殊的情况，如引进的特殊人员或者熟练工人，可以视情况而定，但须经任用部门和人力资源部认可；（具体执行将参照《试用转正基础等级表》） 4.2 试用期转正规定试用期员工的转正考核分为态度、知识和能力三方面考核，态度考核由主管负责，知识考核采用考试的方法进行，能力考核采用实际操作演示的方法进行，转正考核一般安排在员工试用期到期前一周进行，特殊表现优秀的员工由自己申请，经二级主管批准后，可提前一个月进行转正考核。4.2.1 考核的组织程序4.2.1.1 试用期到期前一周，试用期员工应上交试用期工作总结至本部门主管。如各项表现优秀的员工欲提前转正，应按提前月份到期的前一周上交工作总结和提前转正申请。4.2.1.2 无提前申请转正的员工，在员工试用期到期前一周由人力资源部发放《试用转正基础等级表》到所在部门；部门主管收到后应及时通知新员工书面考试时间和操作技能演示考核时间，要求其作好考核准备。同时主管也应为操作技能演示考核安排好各项准备工作。4.2.1.3 人力资源部按预定考核时间通知新员工到人力资源部进行知识考核，考试题目由考核专员根据岗位知识模块清单随机抽取，抽取试题时应考虑各模块在该岗位应掌握的重要性程度来确定抽取的比例。4.2.1.4 态度、知识与能力考核a) 态度考核：由新员工所在的主管根据员工在试用期内的工作态度、团...
