自 1988 年罗伯特·卡普兰（Robert S
Kaplan）和史蒂文·安德森（Steven R
Anderson）提出了作业成本法（Activity—based Costing，以下简称“ABC 法”）后，ABC 法便逐渐成为管理会计理论界和实务界的一大热点
ABC 法最先在制造业兴起
由于商业银行也具有实施 ABC法的条件，因而很多国外的商业银行早已开始实施 ABC 法这种先进的成本核算和管理方法，目前我国多家商业银行也已开始实施 ABC 法
ABC 法在商业银行的实施会受到多种因素的影响，此外，ABC法本身也有一些局限性，影响其在商业银行的成功实施
首先，在 ABC 法的实施过程中，作业、作业成本动因和资源成本动因等一系列数据的收集和处理直接关系 ABC 法实施的成败
但是，由于收集这些数据的过程往往需要通过面谈、发放调查表、召开讨论会等比较主观的方式，因而往往无法收集到较为客观和准确的基础数据，从而影响 ABC 法的实施效果
其次，在日常 ABC 法的核算过程中，由于商业银行的业务处理并不容易整齐划一，因而在确定作业的时候，需要将作业流程中的每一个变化都确定为一个作业，导致 ABC 法的核算过于复杂，反而不利于产品成本核算的准确
针对传统 ABC 法的弊病，ABC法的创始人卡普兰和安德森又创建了一种新的作业成本管理方法：时间驱动作业成本法（Time-driven Activity-based Costing）
这种新的作业成本法可以在一定程度上较好地解决商业银行应用作业成本法时遇到的问题
一、时间驱动作业成本法与传统作业成本法的区别一是核算步骤不同
传统作业成本法的核算步骤是：按照资源成本动因将资源费用分配至作业和作业成本库；然后将作业成本按照作业成本动因分配至产品或客户，计算出产品或客户的总成本和单位成本
时间驱动作业成本法的核算步骤是根据单位时间产能成本（
