摘要：实现零库存是现代企业追求的目标，是企业优异管理能力的体现
文章在介绍零库存概念的基础上，分析了企业实现零库存的主要制约因素，论述了企业可选择的六种零库存管理运作方式
关键词：库存管理；零库存 随着企业竞争的加剧和客户需求不确定性的增加，企业间的竞争已表现为供应链间的竞争
因此，供应链管理理论受到企业的高度重视
有关资料显示，实施供应链管理可以使企业总成本下降 10%；供应链节点企业按时交货率提高 15%以上；订货/生产周期缩短 25-35%
而库存管理则是供应链管理的基础和核心，所以，企业加强库存管理是提升企业竞争力的有效手段，实现零库存是众多企业库存管理的最高境界
一、供应链管理下的零库存 在供应链中，库存以原材料、在制品、半成品、成品等形式存在
一般来说，企业的库存占企业资产总额的 25%左右，占企业流动资产的 50%以上，库存费用占库存物品的价值的20-40%
因此，加强库存管理与控制是十分重要的
（一）零库存的含义 零库存是一种特殊的库存概念，是库存管理的理想状态
零库存不是一个数字概念，它并不是要求供应链上各节点企业的某种或某些物品的储存量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现各节点企业库存量的最优化，是一种管理方式和理念
实现零库存的目的是为了减少资金占用量、优化资源结构、提高物流活动的经济效益和提升企业管理水平
从现代物流的角度看，供应链管理下的零库存应包括两层含义：库存物资趋于零或等于零；库存设施、活动趋于零或等于零
（二）辨证地认识零库存 库存的存在有利有弊：一方面，库存是供应链平稳运行的调节器，在一定程度上降低了企业生产和销售的风险，提高了顾客服务质量；另一方面，库存占用大量资金，增加了企业的成本，掩盖了企业管理缺陷
但是零库存可以存在于供应链中的某局部环节，在供应链整体上不可能全部都是零库存
零库存管理的目的就是通过降低库存，发现
