建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验
通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标
1 工程项目成本控制的对象和内容 工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面
成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关
要提前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽
二是抓好施工准备阶段
要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案
要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更
三是重点抓好施工阶段
根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制
要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产
四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制
应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从始至终得到控制
以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括：项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象，既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评，也应对自己承担的责任成本进行自我控制
以分部分项工程为对象主要包括：一个区段、整个工程的若干个构造物
工程项目可分为许多分部分项工程，其项目成本也分布于每一个分部分项工程中，每一个分部分项工程成本控制的好坏均会对整个项目成本产生影响，为此，应以分部分项工程作为项目成本控制对象，根据项目管理的技术素质和技术组织措施，编制施工预算，作为对分部分项工程成本控制的依据
2 建筑工程项目成本控制存在的问题 2
1 从成本控制意识角度分析 从意识角度来看，建
