【摘要】 当前我国中小企业成本管理虽取得长足进步，却仍然存在若干问题
本文在揭示存在问题的基础上，剖析产品成本形成全过程，推行三层次综合成本控制，强化一线统计，关注产品设计，搞好科学决策
尤其要坚决压缩行政开支，提高资金运行效率，估算机会成本，寻求满意决策方案
唯此，方能从根本上降低产品成本，提升企业市场竞争能力
【关键词】 中小企业；成本形成全过程；综合成本控制；机会成本 与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面
由于难以形成最佳规模生产，员工人均所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业
而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新
因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理
随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度，我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步
但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大
一、中小企业成本管理存在的问题 依现代管理观念和理论深入剖析，企业产品总成本形成包括生产过程、设计过程、决策过程三个由内向外，由低到高的层次
究其某些中小企业产品成本居高不下之成因，正是由于生产过程成本管理不严，设计过程成本意识缺位，决策过程成本概念不强所致
设计过程和决策过程对产品成本的影响似乎是间接的，但却不容忽视，有时甚至会起决定性的作用
可以认为，设计处于成本控制较高层次，是生产过程成本控制的基础和前提，而决策位于成本控制最高层次，不仅决定着生产和设计的成败，且是企业的生存和发展的生死线
决策领域成本形成的问题多，节约成本的潜力大，是本
