[摘 要] 品牌整合是一种操作模式，是一种全面的商业战略，企业品牌整合的实施不仅受到自身经营管理众多环节的限制，同时也受其他企业经营管理决策的影响。企业品牌整合的实施是企业间博弃的结果。本文详细分析了品牌整合的内涵，建立了完全信息下企业间的品牌整合博弃模型，讨论了不同条件下博弃模型的不同解，并据此提出了影响企业是否实施品牌整合的关键因素。 [关键词] 品牌整合；博弃；完全信息 1 引言 随着市场的不断发展和成熟，企业已经从纯粹的市场管理和产品管理中超越出来，转而成为品牌和产品融为一体的商业运营模式。因此，无论是理论研究者还是企业经营者，对品牌管理的呼声与日俱增。 在西方，品牌管理源远流长，发展到今天，其形式和内容都得到了不断的丰富和扩展。其中，品牌整合成为其发展的新方向。在我国，我们也从未像现在这样到处听到一片“整合”之声。在此背景下，国内外学者和企业实践都在积极探索着什么是品牌整合?为什么要进行品牌整合及如何进行品牌整合?品牌整合得到了它应有的重视和地位。在品牌整合领域，国内外学者都取得了一定的研究成果。本文借助博弈论方法，详细分析了完全信息下企业实施品牌整合的关键因素简单博弈分析，以此来透视企业实施品牌整合的动机，为企业品牌整合的实施提供理论依据和管理思路。 2 品牌及品牌整合的内涵 美国著名的营销专家菲利普科特勒认为：“品牌是一种名称、名词、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。”这个定义是对品牌的最权威的诠释，但只是对品牌的外在功能加以了综合叙述。 笔者认为，品牌具有丰富的内涵。品牌对外传递着多种处于不同层面上的内容。首先是品牌的属性，传达的是品牌的基本功能；其次是品牌个性，即独特的品牌定位、品牌设计；再次是品牌利益，对消费者及企业利益相关者有利益的产品属性；最后是品牌价值观，即对企业任务和目标的评价和看法。 在当今市场竞争中，品牌对企业的重要程度日益增大，并成为市场竞争的焦点。企业也都纷纷打造自己的品牌，并在竞争中不断使用品牌战术，但大多效果不佳。令许多企业困惑不解的是自己的产品质量过硬，品牌也是经过精心设计的并且也经过了广泛的宣传，但在市场竞争中却无法取得期望的效果。这种现象在实施多品牌战略的企业，尤其是因企业兼并所形成的品种单一、产品同质，价格类似、区域市场明显的多品...
