【摘要】 文章从分析现存问题入手，提出了提升企业物资成本控制能力的若干途径
经过多年的发展，我国工程企业在物资成本控制方面采取了各类措施，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题
【关键词】 物资成本 控制 成本管理 物资管理是企业生产经营管理的重要组成部分，是保证生产发展和提高经济效益的重要环节
所谓物资管理就是通过用料申请计划、采购、运输、存储、保管、领用等活动，解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、规格以及价格和质量等方面的矛盾，衔接好生产中的各个环节，确保生产的顺利进行
物资成本包括采购成本、运输成本、存储成本等，应兼顾各方面的因素，通过对供需链上各环节的优化把物资供应的总成本控制在最低
一、工程企业物资成本控制存在的问题 1、成本管理观念落后 工程企业普遍存在成本管理观念落后，尤其是物资成本控制观念落后的现象，表现在物资成本控制的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差
成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用；降低材料成本的管理手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益
这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境
传统管理主要是通过两条途径降低产品材料成本，一是增产节约；二是增强与材料供应商的谈判能力，以期达到转移成本的目的
2、成本管理方法陈旧 虽然我国一些企业进行了先进物资成本控制方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求
表现在生产组织还比较粗放，管理没有系统性，材料管理出现失控等等
3、技术水平的高低对降低成本有着直接影响 在一定时期，一定技术水平条件下，材料成本也可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本一直降低，因此，企业管理者为了降低成本，就需要不断地提高技术水平
但是一些国有企业领导对技术创新的兴趣不高，原因是经理的任期一般短于技术
