:随着世界经济全球化、一体化进程的加快,大量的外国企业进入中国市场
面对新一轮的人才竞争,如何保持企业在市场上的竞争力,如何留住人才成为企业迫切需要解决的新问题,而建立合理的薪酬体系是留住人才的关键
本文针对我国现有的薪酬体系,结合先进的管理思想、理念和方法,提出了一套符合企业实际的薪酬体系设计和分配方案,希望有助于企业薪酬体系的完善
21 世纪是机遇和挑战并存的时代,人力资源管理是竞争的关键,而人力资源管理的重要内容——薪酬管理,则是推动企业战略目标实现的一个强有力的工具,是企业激励机制的重要组成部分
完善的薪酬体系在决定企业员工工作满足度、激发员工工作动机、增强企业凝聚力和竞争力等方面起着重要功能
然而,随着我国市场经济的发展,传统的薪酬体系已难以适应现代企业管理的需要,普遍出现了激励功能不足、约束功能乏力、平均主义和分配行为不规范等弊端
那么,怎样才能使我国企业的薪酬体系更加完善呢
可从以下几方面着手改进摘要: 1 制定本企业的薪酬原则和策略 无论是企业的薪酬系统还是人员招聘、培训等其他人力资源管理工作,其目的都是帮助企业实现其战略目标
因此,在进行薪酬系统设计之前,有必要从战略的层面进行分析和思索,确定薪酬原则和策略,这样才能保证在薪酬战略指导下设计出来的薪酬系统是适合本企业的,而不仅仅是“先进的”或“合理的”
薪酬战略的中心就是以一系列薪酬选择来帮助企业赢得并保持竞争优势,所以薪酬体系应该是建立于一套整体薪酬战略之中的
2 工作分析 工作分析是运用科学的方法收集和某一特定工作有关的相关工作信息的系统过程,是薪酬体系设计的起点
它在薪酬决策中有两个方面的重要功能摘要:一是有利于明确不同工作内容之间的相似和差异,从而明确各岗位的职责和权限,并将所收集的资料最终整理成工作描述,即岗位说明书,界定各岗位的相似和差异
二是有助于建立内部平等的工作结构
工作分析是对企业现
