有人将 21 世纪称之为信息时代，也有人称之为网络时代，我们将它简称为 e 时代更为形象和具有代表性
随着以网络为代表的信息技术的迅速发展，全球房地产业也开始了一场深刻变革，一方面是智能化住宅小区开始走入普通人的生活；另一方面是房地产经营方式更加突出信息时代的特点
近几年来，我国住宅与房地产业每年拉动经济增长 1
5%～2%，住房建设投资额以 7%的增幅上升，已成为拉动国民经济增长的主要动力之一
特别是国家作出“让房地产成为我国国民经济的支柱产业”的决策，以及住房分配货币化等一系列政策的全面实施，进一步确定了房地产业在国民经济中的支柱地位和作用
面对e 时代的变迁，我国集团房地产企业的发展面临着前所未有的机遇和挑战
企业成败的关键在管理，而财务管理是企业管理的核心
目前大部分集团房地产企业已经开展财务核算电算化，提高了财务部门的工作效率，但也存在一个共同的缺陷，它只是简单模仿和照搬手工流程，将一项项相对独立的工作搬到计算机中，并通过一个个相对独立的子系统（如工资核算系统、固定资产核算系统）完成相应的工作，它所反映的资金流信息往往滞后于物流信息，缺乏会计数据传输的实时性
在经济环境瞬息万变的今日，信息的实时性决定了它的有用性和控制力度
当一笔超标准的采购费用发生时，或一笔非法事件的发生，会计信息的滞后性使资金流不在严格地受控运行
随着集团房地产开发企业业务做大做精，管理层对信息的需求和预期发生改变，传统的财务管理信息系统必须更新
实现财务、业务一体化是集团房地产开发企业信息化建设中最关键的问题
怎样实现财务、业务一体化，以达到真正有效的经营运作控制，实现信息高度集成，这就是笔者所探讨的主题
一、立项、规划环节的预算控制 新项目开发应进行财务预算管理，即以资本预算为中心的预算管理模式
新项目的开发面临极大的经营风险，这是因为必须投入大量的资本，而未来收益又具有极大的不确定性
