我国加入 WTO 是把双刃剑，既是挑战也是机遇
企业财会工作作为企业重要的管理工具，应义不容辞地顺势而变，取其利而避其弊，推进企业的发展
一、面对激烈的竞争，要千方百计地留住人才我国目前优秀的专业财会人才本就是稀缺资源，对国有企业（包括国有控股企业）来说，优秀的专业财会人才招不进留不住的矛盾更为突出
许多在国有企业工作的财务经理有着优良的专业素质，可贵的敬业精神和丰富的实践经验
但在不少国有企业中，机制模式僵化，工作条件简陋，收入待遇微薄，尊重理解有限，却要肩负着沉重的责任压力；繁忙的会计业务，复杂的管理职能，多头的监督检查，使财务经理们深深感到责任与地位不相称，自身价值难以体现，因而在合适的条件下，跳槽就成为一种当然的选择
老的留不住，新的不进来
大量优秀的专业财会人才纷纷流向外资企业、合资企业、民营企业就是个明显的例证
入世后，人才流失的矛盾将会日益突出
而国有企业是我国社会主义市场经济的基石，优秀的专业财会人才又是国有企业搞好搞活必不可缺的人力资源，所以面对入世后预期的更趋激烈的人才竞争，首要的应变措施就是千方百计地留住人才
1．提供其实现自身价值的事业舞台
一个优秀的专业财会人才一般都具有可贵的敬业精神，他们需要得到的是实现自身价值的舞台、他们渴望拥有的是施展理想抱负的事业，国有企业本身就具有这方面的先天条件，关键在于企业领导要认可他们的财会事业，要尊重他们的劳动价值，要既放手又放心，即可用又可信，充分发挥他们在生财之道、聚财之技、用财之智、理财之术等方面的专业技能，把他们自身价值的体现溶于企业的发展成功之中
2．提供其接近市场价格的收入待遇
市场经济必然存在市场价格，人力资源也同样有其市场价格
国有企业专业财会人才目前的收入待遇明显低于市场价格
这一方面是国有企业职工收入待遇普遍偏低的缘故，另一方面又与国有企业对专业财会人才的特殊作用和职能认识木足有关
