建筑工程公司绩效考核管理办法

1 适用范围 2 引用标准 3 定义 4 职责 5 绩效考核的组织与实施 5.1 总体原则 5.2 考核对象 5.3 考核时间及方式 5.4 考核关系 5.5 考核内容 5.6 考核流程 5.7 绩效目标的制订 5.8 分值计算与等级划分 5.9 临时性办法 5.10 考核结果应用 6 考核沟通指导与反馈 6.1 沟通指导 6.2 考核结果反馈 7 奖励与处罚 8 附则 目录 建筑工程公司绩效考核管理办法 1、适用范围 本制度适用于工程公司范围内的建筑工区，以及考核和薪酬确定全部归属工程公司管 理的公司中层以下员工。建筑设计所员工可以参照执行。 2、引用标准 *******《人事考核规定》（ZHDB30309-1999 3、定义 3.1绩效考核 以工作绩效为基础，以工作事实为依据，采用系统科学的方法和原理，对员工或工区 的工作行为和工作效果进行评定、测量，以改善员工的工作表现，实现企业的各项经 营管理目标的考核方法。 3.2考核小组 为完成考核事项所建立起来的非常设机构，设工程公司、建筑工区二级考核小组。 3.3 公司 指******* 3.4 工程公司 指*******建筑工程公司 3.5项目部 指公司委派组建的为完成特定建设项目设立的临时组织机构，它由各职能部门和各专 业工区组成。 3.6 建筑工区 指由工程公司委派为完成项目部建筑工程施工管理工作而组建的临时组织管理机构。 3.7部门 指工程公司下属各职能部门，包括综合事务部、经营管理部、技术管理部、质量管理 部等。 3.8 员工 是指其考核责任和薪酬确定全部归工程公司，或考核责任和薪酬确定虽不归属工程公 ） 司，但属于工程公司名册中的全体人员。 3.9 修正系数 为了保证考核结果的相对公平合理，预防不同工区或部门由于考核时松紧程度不一， 引起平行工区或员工之间考核不平衡而采取的系数强制调整措施。 3.10排序考核法 将员工或工区按照其在某个评估要素上的表现从绩效好到绩效差进行排序，从而确定 每个员工或工区的相对等级或名次的方法。 3.11 岗位绩效考核 指对岗位职责说明书中的内容提炼出具体客观的关键性考核指标，依据这些指标对工 作成效进行评价的绩效考核方法。 3.12 通用性绩效考核 仅从工作完成的质和量两方面来定性抽象评价工作完成成效的绩效考核方法。 3.13 德勤能力考核 从员工所具备的基本素质、工作能力、工作态度、道德水准等方面来定性评价工作德 勤能力的考核方 法 。 4、职责 4.1 考核小组 4.1.1 负责绩效考核工作的总体组...