现代项目管理概论第 2 章 项目与项目管理现代项目管理概论22.1 项目• 项目的概念• 项目的特征与属性• 项目的组成要素• 项目生命周期• 项目利益相关者认识项目NEW Orleans 河滩房地产开发项目现代项目管理概论3认识项目第 15 届奥林匹克冬季运动会现代项目管理概论4认识项目一个残疾人的环球旅行现代项目管理概论5项目的概念项目，来源于人类有组织活动的分化。随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：现代项目管理概论9/27/2022项目的概念现代项目管理概论9/27/2022• 什么是项目？- 有待完成的任务，有特定的环境与要求- 一定的组织机构、有限资源、规定的时间- 满足约束要求项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。项目的特征现代项目管理概论9/27/2022项目的属性• 唯一性• 一次性• 多目标属性• 生命周期属性• 相互依赖性• 冲突属性现代项目管理概论9/27/2022项目的组成要素项目管理的五个要素中，项目的范围和项目的组织是最基本的，而质量、时间、成本可以有所变动，是依附于界定和组织的。现代项目管理概论9/27/2022项目的多目标均衡项目多个目标之间可以是相互协调、相互制约的，为了达到时间要求不得不降低功能要求，在尽量满足利益相关者要求的前提下，实现系统目标最优。现代项目管理概论9/27/2022项目生命周期概念规划实施结束对于一个项目而言，一般都会经历概念阶段、规划阶段、实施阶段、结束阶段四个阶段现代项目管理概论9/27/2022项目生命周期阶段划分项目生命周期工作内容现代项目管理概论9/27/2022项目成本和人力投入水平在项目生命周期中的分布现代项目管理概论9/27/2022人力投入和成本，在项目开始时低，随之增高，在项目接近收尾时迅速下降。项目利益相关者现代项目管理概论9/27/2022项目利益相关者（又称项目干系人）是积极参与项目，或者利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。项目利益相关者对于项目的影响分为积极的和消极的两种情况：积极的利益相关者促进项目的发展从项目成功结果中获益。消极的利益相关者阻碍项目的发展并从项目的成功中看到消极的结果。项目利益相关者及其关系现代项目管理概论9/27/2022项目利益相关者影响随时间的变化现代项目管理概论9/27/2022项目开始时，项目利...
