第 4 章 项目组织与项目团队现代项目管理概论9/18/2022主要内容现代项目管理概论9/18/20224.1 项目组织现代项目管理概论9/18/2022• 职能式组织• 项目式组织• 矩阵式组织职能式组织职能式组织是指企业按职能以及职能的相似性来划分部门。现代项目管理概论9/18/2022职能式组织的优缺点现代项目管理概论9/18/2022项目式组织项目式组织是按项目来划归所有资源，与职能式组织截然相反。现代项目管理概论9/18/2022项目式组织的优缺点现代项目管理概论9/18/2022矩阵式组织现代项目管理概论9/18/2022矩阵式组织是将按照职能划分的纵向部门与按照项目划分的横向部门结合起来，以构成类似矩阵的管理系统。矩阵式组织共有三种形式：• 强矩阵组织• 弱矩阵组织• 平衡矩阵组织强矩阵组织资源均由职能部门所有和控制，项目经理根据项目需要向职能部门借用资源；项目是临时性组织，一旦项目任务完成后就解散；项目经理向项目管理部门经理或总经理负责；项目经理通过项目管理职能，协调各职能部门派来的人员以完成项目任务。现代项目管理概论9/18/2022弱矩阵组织建立了相对明确的项目实施班子，基本保留了职能式组织的主要特征；项目实施班子由各职能部门下的职能人员所组成，但并未明确对项目目标负责的项目经理；资源的支配权仍然掌握在职能部门经理手中。现代项目管理概论9/18/2022平衡矩阵组织项目实施班子中任命一名对项目负责的管理者，项目经理被赋予完成项目任务所应有的职权和责任；项目经理并不是独立于职能部门的，他在负责项目的同时要承担所在部门的工作。平衡矩阵组织是在弱矩阵组织基础上的改进。现代项目管理概论9/18/2022复合式矩阵组织现有矩阵式组织与其他组织混合使用。现代项目管理概论9/18/2022矩阵式组织的优缺点现代项目管理概论9/18/2022项目组织形式的选择现代项目管理概论9/18/2022组织形式优点缺点职能式没有重复活动专业职能优异狭隘、不全面反应迟钝不注重客户项目式能控制资源向客户负责成本较高项目间缺乏知识信息交流有效利用资源矩阵式职能所有专业知识可供所有项目使用促进学习、交流知识沟通良好双层汇报关系需要平衡权力注重客户三种组织形式优缺点对比项目组织结构形式及其对项目的影响现代项目管理概论9/18/2022组织形式特 征职 能 式矩 阵 式项 目 式弱 矩 阵平衡矩阵强 矩 阵项目经理的权限很少或没有有限小到中等中等到大很高甚至全权全职工作人员的比例几乎没有0% ～ 25%15% ～ 60%50% ...
