公司有限公司生产中心 2013 年度《管理评审报告》2012 年 12 月 30 日 部门经理： 主管（总经理）： 管理评审内容2012 年度生产中心围绕公司以客户为中心，以质量拓市场，以服务争客户，以改进求发展的质量目标，在各部门的密切配合和支持下，工作取得了一定的进步。但是,与公司的发展目标还存在较大的差距,特别是在当前严峻的用工形式下，对部门的管理工作提出了更高的要求。为此部门需要内部查找自身存在的不足,进而从问题本质上去解决。自 12 年春节之后，公司的订单量相对比较平稳，除 7 月份受到外部短暂的影响，订单量略有下降外，全年度实现产值 53356 万元(具体明细件表 1) ，与年度中期整的销售目标（自制）58588 万元还存在一定的差距，主要原因为生产一线人员的短缺问题，始终未能得到有效解决，特别是包装检验岗位每月均有 50 人以上的缺口存在。越是在订单繁忙时，直接人工缺口越大，高峰时达到 300 人以上，直接导致了生产旺季时，有订单而完不成，延迟交期后新的订单又缺少产能空间。表 1：12 年产值一览表/单位：万元月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月 十二月合计总产值25334354501546784279 428039274367574744945101457553356 生产作业单异常共发生 4643 次。其中涉及采购交期及包装设计问题的作业单有 1771 票，主要原因以包材不能生产上线时间为主，其次是五金冲件、电源线、线路板及电子元器件不能到位问题，再次是包装设计错误等问题，导致作业单不能按时上线；由于包装检验工严重短缺，导致产品组装完工后不能及时包装，而需要安排组装工进行包装产品，直接导致 1507 票作业单发生交期延误的现象；由于客户相关资料的提供、订单更改等原因，有 618 票作业单的上线时间受到影响；BOM 物料清单维护出现维护错误、生产制程的问题，造成 324 票作业单的生产交期发生延误；设计、结构原因导致 304 票作业单；由于来料品质、首件确认错误等品质原因，影响到作业上线时间的作业单票数为 119 票（未包含关联的作业单票数）。产生以上异常的主要原因，是所涉及的关联部门没能完全按《生产周计划实施管理规定》执行，对部门原因产生，影响的问题点，未能作出有效的跟踪落实造成的。为此要求关联部门能在后续的管理工作中，彻底改变不关心生产周计划的现象，并能够在出现涉及到本部门的问题后，给出有效的解决方案，以便生产计划的权威性得到保证。（作业单异常统计见...
