工程项目管理中分包合同管理的重要性摘要：伴随着社会经济的全面快速发展,建筑领域逐渐成为国家的支柱产业。对建筑工程的进度、质量、安全都提出来更高的要求。相应对项目管理的水平也提出来新的要求。在工程项目管理中，分包合同管理是非常重要的内容。在工程项目实施中采用专业分包的方式，充分发挥专业人才的优势，能够确保总承包单位按照合同约定将工程项目保质按期交付建设单位。良好的分包合同管理,不仅仅只是明确双方的权利与义务,而是在确保建设单位要求的基础上，本着对业主负责的态度对建设项目进行更专业更完善使用体验的二次设计，从技术经济上服务于建设单位。关键词：工程项目管理；分包合同；管理；重要性1工程项目管理中分包合同管理的作用1.1基于分包合同来维护双方的利益伴随着建筑施工技术的不断发展，工程项目的复杂程度越来越高。一个大型的工程项目，仅仅依靠一个施工企业或者一个承包商显然是不够的，在施工进度上也不允许。因此，在大部分工程项目开展过程中，可能都会采用到项目分包的方式，以此来发挥各自专业化的优势，整体提升工程项目的施工进度。在工程项目的管理实践中，基于科学的分包合同管理，能够将建设单位、总承包商、分包商等各自的权利与义务等明确规定在合同中，以清晰条例的合同内容来保障各方的核心利益。同时，基于科学的分包合同管理,。还能够起到规范和约束各方的行为。无论是总承包商，亦或是项目分包商，都需要严格遵照合同办事，无论是总承包方,还是专业分包方,都应该严格遵守合同。从这点来看，科学的分包合同管理,事实上能起到保护分包商利益的目的。1.2基于分包合同来明确行为准则在工程项目的管理实践中,由于项目工程量比较庞大,参与主体众多，可能会出现规模不等的不同分包商。在实践过程中,一些总承包商将工程项目总揽下来，然后按照工程项目不同的专业方向和专业分工来寻找分包商。对于分包商而言，总承包商属于甲方府身属于乙方。若分包商的实力比较雄厚，那么总承包商在对于这类型分包商时可能会持有平等尊重的态度。但若分包商的实力比较薄弱，那总承包商可能会以工程分包为由来进行多方的刁难,甚至直接侵害分包商的利益。基于科学的分包合同管理,能够从法律层面来杜绝这类行为的出现。2工程项目管理中分包合同管理的优化对策2.1分包策划先行，确定适合项目特点的分包单元、分包模式和分包队伍数量项目开工前，应由施工企业组织对整个项目的施工分包进行策划。施工分包策划首先要根据项目特点、工程规模、工期要求、国家相关法律法规等划分分包单元，然后根据各分包单元的特征拟定哪些分包单元采取专业分包模式、哪些分包单元采用劳务分包模式，最后根据实施性施工计划，确定各分包队伍数量和进场时间安排，编制施工分包方案，组织施工分包方案评审，并履行审批程序。为保证工程质量和施工安全，一些重要项目，如拌和站、试验室、民爆物品库、工程控制测量和技术资料等必须由项目部自管自控，严禁任何形式的分包。2.2实施过程强化管理在实施分包合同过程中,必须建立巡视体系,以便协助分包合同的管理,进一步及时掌握合同的履行情况与承包方违反合同规定的情况，了解工程实际进度情况。在履行分包合同时经常会暴露出合同自身的弊端，造成承包方或发包方都可能成为承担问题的责任方。因此，必须强化管理分包合同，及时找到施工中可能产生的任何矛盾和问题，最大限度降低风险和减少带来的损失。另外，还须对建筑工程施工中的材料、设备、施工工艺及人员进行合理控制,确保良好的施工质量，保证施工如期进行和完工。2.3建立分包合同管理的预警机制在建设建筑工程项目时,双方签订合同,明确划分双方权利与责任的基础和依据,对顺利展开建筑工程施工具有巨大的意义与作用。在建筑企业管理中，分包合同是一项重要的关键性工作，其深刻影响着建筑工程进度，所以，必须构建合同管理的预警系统，以此保证在合同签订过程中及时找到合同的缺陷，在履行合同时也能及时发现承包方是否违约。2.4科学采用标准化的合同文本一方面，在分包合同的签署前,应该对分包合同进行详细而全面的评审,着重审核分包合同的内容是否全面、是否符合规范、是...
