地铁工程项目合同管理小组及职责汇编一、...........................................合同管理小组1二、...................................合同管理小组职责分工1三、.................................合同管理工作程序及标准2四、.....................................招（评）标管理办法.6五、...........................招（评）标管理工作程序及标准.7六、...............................劳务队伍选择与评定的原则.8七、...........................................劳务队伍管理.8八、...................................劳务队伍的评定与注册12一、合同管理小组为了加强项目合同管理，根据集团公司有关合同管理的规定和要求，结合项目部现有人员结构和项目的工程特点，成立了由项目经理为组长、项目副经理、总工程师、安全总监为副组长以及项目主要部门负责人组成的项目合同管理小组。项目合同管理小组成员构成如下:组长：副组长：成员：二、合同管理小组职责分工合同管理小组组长：负责组建本项目的合同管理小组，并组织指导合同管理小组开展工作。合同管理小组副组长：负责协助组长组建本项目的合同管理小组，并负责组织合同管理小组的日常工作及合同条款的评定与审查。工程部：负责提供合同数量以及对合同有关技术标准、施工组织设计、工期条款的评定与审查，并对合同中有关技术标准、施工组织及工期条款的执行情况进行监督检查。物资设备部：负责物资、设备采购合同及设备租赁合同的起草、发放、登记及建立物资、设备采购合同台帐；负责监督物资、设备合同及设备租赁合同的执行与评价；负责对劳务合同及工程分包合同中的有关物资材料及设备条款执行情况进行检查监督。计合部：负责工程专业分包合同及劳务合同的起草及组织合同的评审工作，并根据管理小组的评审意见对合同进行修改。负责合同的谈判、签订、合同交底及合同的日常管理工作。安质部：负责对合同条款中有关安全、质量条款的审核与评定，并对合同中有关安全、质量条款执行监督检查。综合办公室：负责对合同相关文明施工、综合管理等条款的审核与评定，并对合同中的文明施工与综合管理条款的执行情况进行监督检查。负责收集、保存劳务工与劳务企业签订的用工合同，并建立相应的劳务人员进出场台帐。财务部：负责对合同有关计量支付条款的评定与执行情况的监督与检查。合同管理员；负责合同的收集、整理、保管存档以及合同的发放、登记工作。根据集团公司和分公司的有关合同管理要求，建立本项目的合同管理相关台帐，并按要求上报合同管理有关资料。三、合同管理工作程序及标准1、合同起草及合同单价的确定：合同起草由计合部根据工程技术部的《技术交底书》，在集团公司《劳务分包合同范本》的基础上修改而成。并根据《技术交底书》在合同中明确工程范围、工期、技术标准、质量标准、安全生产、文明施工等项内容。并完善合同中的验工计量支付、材料供应设备管理、甲乙双方权利和义务、违约责任、纠纷解决、工程保修、质保金返还等条款。合同单价由计合部在参考集团公司公布《劳务价格体系》的基础上，结合XX劳动力市场价格变动幅度情况，确定合同单价，确定的合同单价控制在集团公司公布的劳务价格至XX地区的市场价格以内。2、合同评审：合同管理小组在项目经理的领导下，开展对本项目合同的进行评审。计合部负责组织项目工程（专业）分包及劳务分包合同的评审工作。合同评审采用专题会议或传阅的形式按部门职责进行评审。计合部按各部门提出的修订意见对合同相关条款进行修改。重大合同经项目部评审后，需报公司项目管理部和法律事务部评审。经评审过的合同，经项目经理同意后，由工程管理部组织谈判策划。重大合同评审，由项目工程管理部起草，经项目部相关部门评审后，还需报公司项目管理部及法律事务部进行评审，在接到公司项目管理部和法律事务部的评审意见，并对其进行修改后，再行签订合同。3、合同谈判：合同谈判,根据集团公司《工程项目管理标准》的要求，在与协作单位进行合同谈判时，明确职责划分，各负其责。XX地铁项目部的谈判组织者由计合部负责人担任、决策人由项目经理担任、参与人由项...
