企业家精神健康与企业制度健康如果说中国企业的企业文化是中国企业家的心理健康色现实写照的话，中国企业家的精神健康就和企业制度健康密切相关。 一个企业家的精神健康， 可以分为三个层次 第一个层次做一个公司员工所公认的“能人”。 此时，企业家的精神是否健康，取决于他是否被公司内部的人公认为能人。 如果一个企业是刚创业的，这种能人的标准就是是否能拉到客户，打开市场，买出产品或服务，拿回现金，生存下来；如果一个企业是处于发展期的话，这种能人的标准就是是否理顺公司内部的管理，赢得市场的优势，发展起来；如果一个企业是处于稳步发展期的话，这种能人的标准就是能否寻找到新的增长点，形成自己的核心竞争力，保持持续增长。通常情况下，企业家的能力越强，企业家的精神越健康，企业制度也越健康。 我们可以看到， 在做能人这个层次，企业家的精神健康取决于对具体权力的追求和认知，当企业家的能力越强的时候，对权力的追求和认知也就越可能到位。所以，我们常常可以看到在各种历史故事，文学小说和周围生活中，越是能力弱的企业管理者和领导，就越可能嫉贤妒能，就越可能打击报复。最终，反映在一个组织和企业的制度层面，就是企业家的能力越强，企业家在内部的威望也就越高，企业家的精神健康程度也就越好，企业家的权力观也就越正确全面，从而，企业制度层面上，企业家和企业管理人员对企业管理制度的责权利也就越清晰，越积极，越健康。 一个企业家对权力的健康精神状态，决定了一个企业对权利的健全制度。 第二个层面是做一个公司管理层所公认的“贤人”。此时，企业家的精神是否健康，取决于他对新人的知人善任上，也就是他的胸怀。古人对此称为“宰相肚里能撑船”。 对于一个初具规模的企业，贤人之贤取决于对年轻人的态度：是否积极物色培养年轻人，是否积极主动为年轻人创造发展成长空间，是否相信年轻人，重用年轻人。其结果就是企业内部是否具有健康的内生新生代领导层制度。对于一个再上新台阶二次创业的企业，贤人之贤取决于对外部空降兵的态度。是否意识到需要高层空降，是否积极为高层空降创造和准备条件，是否有计划有步骤的试用，使用和重用高层空降兵，其结果就是一个企业内部是否具有健康的，开放性的和包容性的，吐故纳新的企业制度。我们经常可以看到，有的企业发展起来了， 做得很大，但里面的年轻人的发展空间却很小；有的企业从单一业务向多元化发展，却进不来优秀的高层管理者，进来了也...
