摘 要：随着信息技术的发展，开展网络环境下财务集中管理的研究，从 IT 的视角诠释财务集中管理模式，探讨网络环境下此种模式的解决方案等，对企业的财务管理工作和我国的会计理论都具有积极的理论和现实意义。设计了在网络环境下企业集团会计管理中的集中核算与控制、全面预算、全面成本管理 3 个解决方案，并充分采用了图表、流程说明等方式以使模式解决方案更易理解。 关键词：网络环境；企业集团；财务集中管理模式 20 世纪 90 年代以来，以 Internet 为代表的信息技术革命的浪潮风起，为企业集团的发展和扩张提供了条件。一方面给企业集团的发展带来前所未有的机遇；另一方面，也使得集团财务管理日趋复杂，财务管理问题不断增多，财务监控的力度不断弱化。针对这种情况，企业集团纷纷将信息技术与管理融合，将传统管理转向信息化管理，特别是在财务管理上进行了改革和创新，网络环境下财务集中管理模式得到广泛关注，并成为目前跨国企业集团普遍采用的管理模式。 1 网络环境下企业集团财务集中管理模式的构建 1.1 网络环境下财务集中管理模式的构建方式 对于集团企业而言，必须根据集团组织特点、管理需求等因素确定 IT 应用架构，并在此基础上通过配置管理软件资源，最终保证各类企业集团的信息质量。目前，IT 环境下财务集中管理可以划分为 3 种：实时集中、定期集中和混合集中。 （1）实时集中。实时集中指的是采用 B/S 技术构建财务集中管理平台，在集团总部配置财务会计和管理会计的软件资源，并使企业集团各成员将前端数据实时传递到集团总部，集团能够利用信息评价整个集团成员的绩效等。 对于产业型集团而言，集团往往集中调配核心资源（如资金、人力资源、关键设备及物料等）并监督其运用；集中制定、统一执行销售政策、会计政策；集团对子公司业务过程和结果进行监控。因此，对于这类集团企业，可以采用实时集中的方式。 企业集团各成员不需要层层汇总报表，却能实时掌控整个集团的信息，最大限度地保证了信息的一致性、实时性、正确性。 （2）定期集中。指的是采用 C/S 技术或 B/S 技术构建财务集中管理平台，在集团和各成员配置相应的软件资源，各成员定期将报表或者账簿数据传递到集团，实现集中管理。 对于投资型集团而言，集团和子公司之间的关系相对松散，集团一般定期通过报表信息、财务分析信息等，了解子公司的经营状况。为了适应这类企业集团的管理需要，同时又要保证集团整体信息质量...
