随着经济全球化和高新技术的发展，网络经济时代已经来临
信息技术从深层改造着传统企业的组织结构、运行机制、管理方式，这就决定了财务管理模式创新的必然趋势
财务管理模式是指企业为实现财务管理目标，根据企业组织结构、运行机制、管理方式，而建立的财务管理组织结构、运行机制和财务管理方式的总称
企业财务管理模式为实现企业财务管理目标服务，是建立在企业组织结构、运行机制、管理方式基础上的，企业组织结构、运行机制、管理方式的变革包含财务管理模式的变革
本文从财务管理模式的概念出发，在分析工业经济时代的企业组织结构、财务管理模式以及网络经济对财务管理模式创新要求的基础上，阐述网络经济时代的企业组织结构和财务管理模式，并提出传统企业改造财务管理模式的对策
一、工业经济时代的企业组织结构和财务管理模式 威廉姆森在《市场与层级组织》中曾将企业组织结构按优化的过程分为：古典型、U 型、H 型和 M 型四种，后来又产生了 U 型结构的变种-矩阵结构和 M 型结构的变种-超事业部结构
古典型企业组织结构是一种尚未进行管理分工的原始结构，企业的所有者负责管理企业的一切经营活动
随着市场规模的不断扩大，企业不得不寻求管理本身的分工与专业化，具体表现为企业管理的直线系统、职能系统的分化和上级对下级的分权与授权
U 型结构（Unitary Structure）也称“一元结构”，其典型特征是在管理分工下实行中央集权控制
U型结构便于集中力量和资本
但过度集权易带来管理上的低效率，进而造成企业内部管理成本的增加
H 型结构（Holding Company）就是控股公司结构，它较多地出现于横向合并而形成的企业中
其显著特征是高度分权，各子公司保持了较大的独立性
M 型结构（Multidivisional Structure）亦称“事业部制”，其显著特征是集权与分权的有机结合，有效地解决了制约 U 型结构和 H 型
