我国工程项目管理的发展趋势及对策分析研究 工商管理专业VIP专享

摘 要： 简要分析了我国工程项目管理的现状，同时就工程项目管理发展的国际化、信息化两大趋势作了详细论述，并提出了面对 WTO，为迎接经济全球化和知识经济时代到来，中国工程项目管理应该采取的一些对策。关键字： 项目管理 发展趋势 对策 现状Abstract：This article analyses briefly present situation and two development tendencies of Chinese project management.And it presents several countermeasures in order that Chinese project management welcome coming of economic globlization and knowledge economic．Key Words: Project Management, Development Tendency, Countermeasure, Present Situation前言项目管理的英语表达是“Project Management”。然而在英国建筑工程领域，对“Project Management”的正确理解应是“业主的项目管理”。这就是说，英国的“Project Management”与我国的“建设监理”从性质、工作内容以及代表谁的利益来看应是等同的。所不同的是“建设监理”强调的是社会机构代表业主的利益进行的项目管理，而“Project Management”强调的是业主的项目管理。在我国目前的工程实践中，由于各方面因素的影响，使得目前的建设监理实际上大多停留在项目施工阶段的质量监督上。因此，我们有必要强调我国项目管理的实质。当初我国引进项目管理的真正用意在于利用项目管理公司（也就是现在的建设监理公司或工程咨询公司），代表业主的利益监督承包商全面履行合同建成工程项目。工程项目管理者在项目建设过程中扮演集策划者、组织者、协调者、监督者一身的角色，对建设项目实施全过程、全方位、动态的管理，这也就是我们通常所说的项目总监的问题。特别是随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，建筑市场的逐步规范和已加入 WTO 的现实，中国更需要真正意义上的项目管理，以满足竞争日益激烈的国际和国内市场的需要。美国学者 David Leland 称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时，需要给予项目管理更多的关注。我国已加入 WTO，国际竞争将变得日益激烈，我国工程项目管理将向何方发展，我们必须采取哪些措施才能迎接国际化和知识经济时代到来呢？本文将就此问题作以简要论述。1 我国工程项目管理的现状近代项目管理学科起源于 50 年代，在美国出现了 CPM 和PERT...