摘 要：物资采购过程中，如何加强对供方的管理，对于采购活动的有效完成至关重要
通过对供方管理过程中选评原则、选评依据、选评步骤以及对供方如何控制进行了阐述
关键词：采购；供方；管理
物资采购过程中，如何加强对供方的管理，对于采购活动的有效完成至关重要
那么，如何对供方进行管理呢
下面结合本人工作实践，谈一点个人粗浅的认识
1 对供方的评价
个人认为，合格供方的基本标准应该归结为：信誉可靠，价格公平，质量可靠，渠道稳定，供货及时，配合良好，售后服务好
那么，选评供方的基本原则应该是什么呢
个人认为，应该坚持以下几条原则：
（1）供方及其所提供的产品应具备以下基本条件：
①供方具有营业执照和国家认证资质；
②供方具有足够的保证质量、数量的生产能力，以满足交货周期要求；
③供方具有与所供产品相应的质量管理体系，具有保持质量稳定性和提供产品维护、维修服务的能力；
④产品应具有质量合格证、产品使用性能检测合格证，并符合使用要求；
⑤符合国家有关法规要求，如对实行“生产许可证”或强制标准、强制安全认证的产品，应通过相应的认证
（2）每种产品应选定三个以上的供货商，以利竞争和适应市场变化的要求；
（3）货比三家，择优录用
从质量、价格、交货周期（从下定单到采购产品交付的时间）对比中，选择优者，并尽可能给予最大配套份额
（4）价格在本公司现阶段可接受的范围内，从相同质量的产品中择廉
（5）动态评定
每年应根据双方合作的顺利程度，定期评价其可否继续成为合格供方，对合格者可相应增大供货比例
对于经过长期合作证明具有优势（供货及时、渠道稳定、服务好、质量有保障、资金承受能力强、工作支持力度较大）的供方，要建立战略合作伙伴关系
2 对供方的选评依据
评选供方的依据，应该包含以下几条：
（1）供方的性质：有条件选择生产厂家直供的，以生产厂家为供方；若
