第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页人力资源部2004年度计划公司总经理：为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司2004年度的整体发展规划，以本部门2003年工作情况为基础，特制订出本部门2004年度工作计划及目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。2003年人力资源部工作总结2003年是我负责人力资源部门工作的第一年，通过一年的时间，我对公司人力资源管理的运行情况及现状已经有了较深刻的认识，2003年，主要做了以下几方面的工作。维护人力资源管理日常工作的正常运行，包括人员招聘与配置，培训，薪酬与福得，员工关系管理等。2003年，共参加现场招聘会次，招聘总人数，合格录用人数，招聘完成率，招聘合格率。较2002年招聘工作有了一些改进，比如说招聘方式更多样化，且针对不同的岗位采取了不同的招聘方式。比如说对普通操作工的招聘，主要采取公司内部张贴广告，熟人介绍，劳动局推荐等，既降低了成本，又提高了效率。另外，招聘过程中尽量要求用人单位的参与，提高了招聘合格率。招聘工作中的主要问题是有经验的专业技术人才缺乏，特别是模具设计、机械制造，注塑工艺等方面人才招聘困难。造成以上的原因之一是由于国内的总趋势的影响，由于前两年金融等行业的就业前景看好，使大多数人不愿意报考机械类专业，甚至有许多前两年毕业的机械等技术类学生也改行，造成目前国内机械类专业人才特别是有经验的人才紧缺的现状。另外，由于我公司距离上海、苏州、昆山等经济发达地区较近，使公司在人才竞争方面不具优势。2003年，我们共组织培训次，培训总人次，培训总课时小时，二00四年人力资源部年度总计划根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下向个方面开展2004年度的工作：1、推行薪酬管理体系，完善员工薪资结构。2、推行绩效考核体系，对全员进行绩效考核管理，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。3、完善招聘管理体系，提高招聘效率。4、建设任职资格管理体系，为实施全员职业化行为评价并优化职位体系打好坚实基础，建立内部升迁制度，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。5、培训与开发：按照新的培训体系对员工进行培训，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。计划实施原则及注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。2、紧紧围绕公司的节约成本目标，人力资源部要作好本部门的费用控制工作，争取在用最少的钱办最好的，最多的事。3、对一个不断成长和发展的公司而言，人力资源工作是基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。2004年度人力资源部工作计划之一：推行薪酬管理体系2004年度人力资源部工作计划及目标之一：推行薪酬管理体系一、目标概述：公司领导已经意识到目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，因此从公司的长远发展考虑，推行新的薪酬管理体系成为必然。为尽快建立适合冠东发展的薪酬管理体系。人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2004年度的重要目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在2004年度完成公司的新的薪酬管理体系的推行工作。二：具体实施方案：1、2004年1月15日前，在咨询公司建议的基础上，完成薪酬管理体系设计草案，包括薪酬管理制度、套改方案等，呈董事长并总经理通过。并下发各部门进行宣贯，为薪酬体系推行做好前期准备工作。2、根据董事长并总经理意见，试推行薪酬管理体系，在推行过程中做好跟踪调查，及时向...
