风险导向审计实务系列之现代企业绩效评价案例现代企业绩效评价 概述2002 年 7 月，审计小组（合伙人，主管和高级经理）与 CAB 公司管理高层（CEO，CFO，执行副总裁
他们拥有公司 100%的股份）会面以了解管理层如何考核和监管公司的经营绩效，并讨论包括如下的具体事项：2002 年、2003 年及以后年度，管理层的战略以及相关关键性的成功要素
管理层所采用的经营绩效考核措施
管理层所采取的监控措施以及相关的报告
第三方对公司财务报告的利用，包括他们所使用的绩效考核方法和他们对公司的预期
管理层对公司 2002 年、2003 年及以后年度的预期
基于 6 月 30 日的财务报告，公司截止到 2002 年 6 月30 日的中期经营成果
通过该会议及随后 7 月份与高层管理者的后续讨论，审计小组做出了 2002 年该企业经营绩效评价(BPR)的假设值
在 2003 年 2 月，审计小组再次与公司高层管理人员会面，从而更新了审计人员对以上事项的认识，并在年终财务报告的基础上，与公司管理层讨论并对假设值的作出共同评价
1．了解实际经营情况——对企业经营绩效的影响在了解该公司业务的其他阶段中，审计小组识别出以下对企业经营绩效有重大影响的经济交易事项：影响 2002 年的重大交易是：有关 B 不动产的购建及随后出售 U不动产（以下统一称为不动产交易）
这一交易的直接结果是，公司将拥有 B 不动产的产权并可将出售 U 不动产收益约￥4,000 相关的税额确认为递延税项，约￥1,600
购买 B 不动产所需的资金主要来自外部借款和出售 U 不动产的收入
注——参考后附 BAF 所记录的其他重大交易事实，将有助于企业经营绩效分析
2．了解第三方对该公司绩效考核评价和预期CAB 财务报表的主要第三方使用者是 W 银行，该银行多年来为CAB 提供融资服务
本年度，由于 CAB 公
