跨国公司中国重组的奥秘中国机遇与重组重组，已经成为跨国公司在中国的一个浪潮——— 2002 年 12 月，松下电器（中国）通过回购股权的形式，买下其中方合作伙伴手中的股权，实现 100％独资化，2003 年 4 月后，它又以地区总部的身份，对其在华 50 家公司（合资 37 家，独资 13家）进行重组
2003 年 3 月 31 日，诺基亚公司宣布将其在华的四家合资公司———北京首信诺基亚移动通信有限公司、北京诺基亚航星通信系统有限公司、东莞诺基亚移动电话有限公司、诺基亚苏州电信有限公司一合并，组成一家新的外商投资股份制企业
2003 年 4 月 1 日，日立继一年前合并了在上海的两家合资公司后，又整合日立（中国）有限公司的事业开发、电力、电机、信息事业等部门和日立亚洲（香港）有限公司，实现组织上的一体化
对于这样的潮流，北京国际贸易研究所所长邓洪波曾经如是概括：跨国公司渗透中国市场一般分为四个步骤———先是在中国建立办事处，通过其来了解中国市场；随着对中国了解的加深，跨国公司开始与中方企业合资办厂；随着在华业务的增加，跨国公司开始在华设立地区总部，作为跨国公司战略资源的一个载体管理在华业务；最后，跨国公司海外投资的最高形式演化为设立投资性公司，进行风险投资及研发（R＆党）投资，这时，跨国公司在华机构将拥有最高的地位和更大的权限
“跨国公司中国业务调整，更多的是把在华公司放在他们的全球战略中来考虑
”外经贸部国际经贸研究院、跨国公司研究中心副主任何曼青曾如此评价
2002 年，在全球销售滑坡的情况下，摩托罗拉（中国）一枝独秀，增长幅度超过 15％，销售额占全球总额的 21％；通用集团的中国业务已经排到了亚太地区的首位，中国成为其与欧洲并列的两个全球最大的利润增长点；而全球最大的照相器材商柯达，2002 年第四季度，其中国区域的盈利大幅攀升 33％，而全球其他地区赢
