9 8 7 6 5新元 ( 集团) 最高管理层职能部室附属机构业务单元 ( 下属企业) *规划发展部财务部人力资源部总裁办海外运行部审计部党群部物业管理中心432东元公司大连协同辽宁协 同第一业务分公司第二业务分公司第三业务分公司海外法人企业 控股、参股子公司（营口奔牛、鞍山华泰、天贺服装） 国内外业务分支机构1第四业务分公司第六业务分公司第五业务分公司辽宁新元纺织品进出口股份有限公司《岗位说明书》第一章 新元公司岗位设置原则新元的岗位设置，要与公司的发展战略相适应，即逐步完善公司的组织架构，通过岗位说明书的制定来健全集团总公司各岗位的管理职能，进而通过各岗位的协调运作创造好的绩效。新元的岗位设置坚持以下三个基本原则：①发挥每个员工的最大工作潜力；②有利于实现公司管理的正规化、科学化、高效化；③有利于培养人才。第二章 新元公司（集团）的目标组织模式新元公司（集团）的目标组织模式如下图：人力资源部干部管理人事劳动企业培训副总裁秘书 1 人党委书记兼副总裁秘书 1 人股东大会董事会监事会总裁审计委员会董事会秘书处财务部投融资核算财务计核算财务监控审计部专向审计日常审计海外运作部海外管理办公室海外信息与服务办公室党群部工会办公室党委/ 纪委/ 团委办公室物业管理中心行政部办公文秘公关协调法律顾问信息备案(IT)战略发展部战略规划投资管理计划统计企业改革副总裁战略管理中心资本运营中心资源管理中心经营协调中心财务监控中心集团战略规划 集团战略实施过程监控 集团战略实施 结果评价与 战略目标调整 重大投资管理 债权、股权融资管理 融资担保管理 资金计划管理 预算控制 财务分析 经营目标考核 审计监察 高层人力资源开发与管理 IT 管理与服务 核心技术管理 企业文化建设 集团品牌管理 公共关系管理生产计划协调关 联交易价格协调关 联交易纠纷仲裁核心职能第三章 新元公司母公司组织结构设计新元公司（集团）的组织结构设计图见下页：第四章 新元集团总部职能及其对下属控股子公司的管理新元总部职能见下图：运营管理人力激励企业文化信息系统资金、技术与设备组织体系外部资源：咨询公司的服务制度与流程发展战略建 立 行业 数 据库编 制 战略规划编 制 年度 经 营计划降 低 运营成本组 织 结构设计管 理 咨询考 核 激励人 力 资源评估高 级 人才招聘财务系统升级建立规范的内控制度新元总部暨控股层的使命• 以高效精...
