风险管理简易手册前言今天，风险管理在全球范围内已经成为企业战略管理的核心内容。一位我尊敬的前辈在今年早些时候告诉我，“所有的管理都是风险管理”，让我对自己热爱的事业重新有了认识。我一直自诩为“风险管理和足球运动比较学说”的创始人，喜欢把风险管理之于一个组织类比成中场队员之于一支足球队，是进可攻、退可守的关键位置，最容易被人景仰 – 如果你足够优秀，也最容易遭人唾骂 – 如果你不够出色。三年前我在青岛的一个研讨会上打了这个比方，并断言：中国企业风险管理的意识、能力和水平与世界顶级企业相比的差距就象我们的足球和世界先进水平的差距一样大，如果不是更大的话。我很希望事实证明我错了。现在，我很清醒地知道：我是正确的，而且可能将在未来很长一段时间内继续正确下去。我一点也不自豪。我极少把工作上的事儿拿回家，但某一天忍不住向妻子抱怨，国内公司的风险管理实在太落后了，我的耐心已经用光了，我对我事业的前景感到灰心。她象哲学大师一样说了一句话：“这些不足其实都是你的机会”，我因此豁然开朗。在妻子的鼓励下，我决定动笔写这个小册子，献给那些对风险管理有兴趣的人。我对自己能够提供一些有限的帮助感到由衷的高兴。任何读者如果觉得这本小册子对您的工作有小小的启发，请记住一句衷告：扼住风险的喉咙，你就是主宰。我要衷心地感谢 George Lazovsky 先生，是他带我走进风险管理的殿堂，并让我从中获得了无穷的快乐。祝大家平安健康！马富强2003 年 5 月 28 日1．风险的定义传统定义：风险是损失的不确定性（Risk is the uncertainty of loss）。当代定义：风险是预期与实际结果的差异（Risk is the variation between expectation and practical reality）。国际标准组织的定义：风险是事件发生的可能性及其后果的综合 （ Risk is the combination of the probability of an event and its consequences）。可以轻易看出，人们对风险的认识在进步。当代的风险管理不仅仅研究只可能造成经济损失的风险，也开始研究可以带来收益的风险。对于企业的经营者来说，前者是负面风险，后者是正面风险。在有些时候，同一风险既可能带来损失，也可能带来收益。作为 风 险 管 理 的 一 个 重 要 分 支 ， 安 全 管 理 或 风 险 工 程 学 （ Risk Engineering）仅研究负面风险，其目标是如何预防并减少损失，更侧重于防灾防损工程技术方面的...
