目录1....................................................................................................概述 1第一部分......................................................................职能架构体系 21........................................................................................职能架构 21.1..........................................................................................总貌 21.2..........................................................................................特点 22.................................................................................职能具体描述 41.3..........................................................................集团职能说明 41.4......................................................................总公司职能说明 71.5...................................................业务前线分支机构职能说明 91.6.......................................................区域性后援支持职能说明 111.7..........................................................特别分支机构职能说明 12第二部分......................................................................管理控制基础 144........................................................................................管理原则 141......................................明确三种（投资、利润、成本）中心 142.............................................集团/总公司 – 投资与成本中心 143..............................................业务前线分支机构 – 利润中心 154..............................................后援支持分支机构 – 成本中心 155.........................................................................利润中心核算基础 155.1..................................................................利润中心利润定义 155.2..............................................................变动成本和固定成本 155.3...........利润中心利润（率）考核法与费用率控制法的对比 166.........................................................................成本中心费用分摊 166.1........................
