摘 要：人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者所认可，但是中小企业究竟应该树立什么样的人才战略观念，在人力资源管理方面究竟应该做些什么工作，能做什么工作还是需要研究一番的
关键词：中小企业；人力资源；管理
中图分类号：F272
92 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2008）02-0115-02
由于中国的特殊国情，中小企业由于得不到资金和政策的支持，很难有大笔的资金用于新产品的开发，用于各种高级人才的招募，用于企业形象和产品市场的推广活动及销售渠道的建设
众多中小企业仍然很难形成自己的专利技术，管理经验、人才储备的优势
中小企业的人力资源管理由于受到企业性质等诸多的制约，表现出一定程序的不理想性，存在着一些共性的问题
1 中小企业人力资源管理的现状
1 人力资源管理机构设置不合理
目前，大多数中小企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能大都由总经理办公室或行政部门兼任
虽然有很多中小企业根据市场发展的需求将原来的“人事部”改为“人力资源部”，但其职能依然停留在一些档案管理，工资劳保管理等工作上，按照“静态”的、以“事”为中心的传统人事管理模式进行操作
人力资源管理是在经济学与人本管理思想的指导下，通过招聘、选拔、培训、报酬等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效运用，满足企业当前及未来发展的需要，保证企业目标实现与成员发慌的最大化
因此，由传统的人事管理转向现代的人力资源管理，并不仅仅是一个部门称谓改变的问题
2 管理人员配备的不合理
大多数中小企业没有配备专职的人力资源管理人员，甚至有的中小企业还在沿袭传统的一些做法，使人力资源部门在某种意义上成为一些特殊人员的“安置所”
在一些中小企业中，往往是随便安排一位非技术人员或者是将不适合某一岗位的人员暂时调动到人力资源部来从事所谓的“人力资源管理”
在我国的中小企业中，还
