项目经理项目副经理技术负责人甲方业主技术部施工部质检部安所有专题服务小组测量施工组钻机施工组编录作业组试验作业组后勤安全组企业、项目部第一章、项目服务计划方案第一节、施工管理组织机构第二节、人员配置及管理制度一、人员配置原则与内容本着层次分明，分工明确，责任到人原则，根据本标段工程特点、工程数量、工期规定及现场施工条件，并结合我企业在工程施工总承包管理中积累成熟经验，为保证工程高效、有序进行。1、重要领导层具有较强创优意识，主管过同类工程施工项目经理，所承担工程均为优质工程，组织精心、管理严格、受到建设单位及监理单位好评，赢得了良好社会信誉。2、项目班子拟组建本项目经理部作为施工企业优秀基层集体，将在年龄、知识构造层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。3、管理人员大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，文化层次高、业务能力强；重要管理人员都具有大专以上学历，能与业主、监理及专业分包单位亲密配合，协调整个项目全过程管理，各级业务人员，均拥有对应行业资质证书及 5 年以上岗位工作经验。4、劳务层为规范项目劳务管理，保障劳动者合法权益，项目设置专职劳务管理人员，负责项目劳务分包管理，从劳务分包选择、劳务分包协议签定、劳务分包工程款支付等方面进行管理，保证劳务队伍稳定。二、管理制度和措施在本工程施工中，按照 IS09001 原则所有要素组织施工，企业建立以总工程师为首质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括企业、项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目部建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员控制。1、推行施工现场工程组织管理决策负责人技术管理工作责任制，用严谨科学态度和认真工作作风严格规定自己，对贯切行政府各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常工程技术秩序，把技术管理工作重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益详细工作业务上；2、建立健全各级技术责任制，对划分各级技术管理工作权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充足发挥每一位工程技术人员工作积极性和发明性，为本工程建设发挥应有骨干作用；3、建立施工组织设计施工方案审查制度，动工前，将我企业技术主管部门同意单位工程施工组织设计报有关部门建立工程师审核。对于重大或关键部位施工，以及新材料使用，我施工单位提...
