《信息系统项目管理师》（案例分析）真题汇编注意：图片可根据实际需要调整大小卷面总分：71 分答题时间：240 分钟试卷题量：71 题练习次数：1 次问答题 （共 71 题，共 71 分）1.A 公司组织结构属于弱矩阵结构，该公司的项目经理小刘正在接手公司售后部门转来的一个项目，要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小刘的项目组由 5 个人组成，项目组中只有资深技术人员 M 参加过该软件的开发，主要负责研发该软件最难的核心模块。 根据公司与客户达成的协议，需要在一个月之内升级完成 M 原来开发过的核心模块。M 隶属于研发部，由于他在日常工作中经常迟到早退，经研发部经理口头批评后仍没有改善，研发部经理萌生了解雇此人的想法。但是 M 的离职会严重影响项目的工期，因此小刘提醒 M 要遵守公司的有关规定，并与研发部经理协商，希望给 M 一个机会，但 M 仍然我行我素。项目开始不久，研发部经理口头告诉小刘要解雇 M，为此，小刘感到很为难。【问题 1】（6 分）从项目管理的角度，请简要分析造成小刘为难的主要原因。【问题 2】（9 分）请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理。【问题 3】（10 分）请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施以避免类似情况的发生。正确答案：本题解析：【问题 1】 （每答出一项得 3 分）1、弱矩阵型组织内项目经理对资源的影响力弱于部门经理，多头领导，项目经理对员工难以监测、管理、考核；2、 M 本身的问题，迟到早退而且我行我素。【问题 2】 （每答出一项得 3 分）1、与 M 沟通以改善 M 的劳动纪律；2、与研发部部门经理协商如何保障项目顺利进行；3、制定应对此人流失的风险应对措施，如引进与 M 技术相当的人员与 M 协同工作、加强文档和过程管理、改进技术方案、外包、与客户协商等。【问题 3】 （每答出一项得 2 分）1、应注意资源和知识的积累，保障资源的可用性，如通过培训、设置 A 角 B 角等办法，解决关键技术人员的后备问题，以应对关键人员流失的风险；2、针对组织现状制定有效的项目考核和奖惩制度；3、与职能部门明确关键资源的保障机制；4、及早发现问题的苗头，并及时与公司管理层沟通和协商；5、加强团队建设，创建一个分工协作，能够互相补位的团队。2.某系统集成商 A 公司承担了某科研机构的信息系统集成项目，建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。在项目建设过程中，由于项目建设单位欲申报科技先进单...
