第一章 总 则第一条 目的为激发专业人员和各级主管的积极性及创造力，主动承接公司重点工作，建立一支务实、创新、高效、职业化的专业队伍，并沉淀成果，传承经验，得以不断消除浪费、降低成本、提升企业竞争力，特制定本细则。第二条 定义专案改善是指专业人员和各级主管就某项工作任务或问题开展系统的规划研究，通过现状调研、科学分析、制订改善措施、执行、检讨和控制，以达到预先设定的目标，且将改善方案进行标准化的全部活动过程。注：专案与提案的区别：提案，比较简单，能够比较容易的获得完整的解决方案，也就是说一看就能知道该怎么做，适用于全公司所有人员；专案，比较复杂，目标、任务比较明确，但需经过大量的调研、分析、对标、实施、验证等十个系统的步骤，才能找到解决的方案，达成目标或任务，主要适用于专业技术管理人员和各级主管。第三条 专案的来源及分类1、按专案的来源分为指定性专案和自主性专案类 别来 源内 容指定性会议指定高层交办其他承接集团及本公司的方针管理、重点工作、课题或交办主题等工作而产生的专案。自主性分析检讨例行检核其他自行对公司生产、经营、管理相关的重点指标进行差异分析，而确定的改善主题；围绕本单位重点、难点工作，自主开展的优化改善及创新事项；由对标管理、自主管理活动、提案制度等其他管理活动而衍生的改善主题；2、按专案改善点分为（1）生产及设备效率改善；（2）产品质量、技术研发；（3）营销绩效改善；（4）节约能源改善；（5）用料改善；（6）人员合理化改善；（7）工作方法改善（含工艺）；（8）安全环保改善；（9）管理制度及使用表单改善；（10）其他降低成本、提升经营绩效的改善。第四条 适用范围本细则适用于青岛造船厂/青岛扬帆船舶制造有限公司（以下简称公司）范围内所开展的专案的管理。专案改善的面向对象以专业序列、主管序列人员为主，同时鼓励其他序列人员参与。第五条 专案改善活动管理原则运用改善管理委员会的管理架构，结合“首长负责制”，对专案改善活动进行管理。11、分级管控：公司专案改善活动管理单位为公司改善管理委员会和部门改善管理委员会2、主管负责：各级主管负责各自管辖范围内专案改善活动的管理与推展工作。3、专人管理：各单位的事务小组干事承接专案改善活动的相关管理工作。第二章 组织机构及职责第六条 设立公司改善管理委员会和部门改善管理委员会，负责具体、有效推进专案改善活动。1、公司改善管理委员会（1）设主...
