第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页企业战略讲授提纲孙中一教授前言21世纪的经济！规模经济→规范经济规范企业具体表现:《案例》安然失败:战略失误《财富》杂志根据对CEO失败原因的长期分析认为这些企业家们的失败有六大原因：最主要原因名成功经理分析，归纳了１９种素质，其主要是善于捕捉发展机遇，准确决策。兰德公司估计世界上破产的大企业，８５％是因失策失误造成。《案例》兵法“天下之事待机而动，伺时而发，万事而无不成。”第－讲企业战略的实质经营战略是围绕着经营经营实质？为了一个目标去谋划。目标是什么？生存！稳定！发展！企现代业长期稳定生存发展:第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页依靠以物为中心的刚性管理→以人为中心的柔性管理以人为本一,现代战略与人本管理战略“机遇的决择”任何“机遇”的获得是一群人的成果！“人本管理”人本管理既是一种管理模式，也是一种管理哲学。1.企业即人。指的是：企业是人组成的集合体，企业无人则止，人的潜力极大，关键在于开发。2.企业为人。指的是：办企业的目的在于满足人、满足社会的需求，而不是单纯追求最大限度的利润。3.企业靠人。指的是：企业经营的主体是员工，要办好企业必须依靠全体员工的智慧和力量，实行全员管理。“我很重要！”《案例》要想让企业稳定、发展、壮大，就要注重对企业的主体—人的关怀和信任，包括:能不能容比自己“能”的人，能不能用不如自己的人，能不能原谅对不起自己的人。宰相肚里能撑船，胸膛的宽度与事业的高度成正比，容人的程度与成功的程度成正比。企业要想做事!企业必先做人!“以人为本”企业拟人拟人学人学人做人《案例》战略需要有品格的企业学习战略第一节必修课是：“管理决策与伦理价值”。这门课程具有六个教学目标：《案例》美国兰德公司曾花20年时间跟踪了500家世界大公司，发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点：它们始终坚持以下四种价值观：孙子兵法：“小胜在智，大胜在德”。古人云：“道之以德”．“德者得也”。战略“像做人一样做企业”、二,战略运作的基础（一）战略运作的笫一件事:识字掌握知识战略家如不琢磨应该学习什么！这将会犯时代性错误!《案例》瑞万斯(Revans,1980)指出，一个有机体要想生存下来第3页共11页第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共11页借用生态学的一个公式：L≥C。C≥L=D死亡（D）的速度著名的管理大师彼德·德鲁克在他的《知识社会的兴起》人类经历过三次革命，这就是：工业革命、生产力革命、管理革命。这三次革命都是由知识意义的根本转变驱动的。战略中知识的四个不利因素?新的都是通过学习而来的！新的知识会引导一个新的技能，新的观念会提升一个组织新的创造能力。“成功企业唯一的竞争优势就是我们的管理者具有比竞争对手学习更好、更快的能力。”美国大学信息政策研究室研究中心主任安瑟尼·G·欧廷格教授对物质、能量、信息、知识四者作了如下的描述。学习四要素要素一知识、视野国际化要素二掌握前沿学习方法要素三具备综合的学习能力要素四学习需要“点金术”------“创新”（二）战略运作的笫二件事:识事了解社会如何认识社会！《案例》比尔·盖茨写给大学毕业生的书里，上面列学生没能在学校里学到的事情《案例》如何用钱斯坦利是《财富》杂志评出全美500家最大公司之一的总裁。在培养如何对待金钱和树立理财观念上，提出了一些独特的看法，值得我们参考和借鉴。（三）战略运作的笫三件事:识时认识时代世界银行付行长斯蒂格利奇：世界变化实在太快了！我们的认识必须变了！当今时代唯一不变的是“变”！现代战略管理的核心精髓在于：“速断、速动、速决、速变”。《案例》社会环境发生变化五个表现：与时俱进贯彻“三个代表”重要思想，必须使全党始终保持与时俱进的精神状态，不断开拓马克思主义理论发展的新境界；进入新世纪面对新时代对企业战略管理者的最大挑战和机遇是:需要提升每一位管理者的新境界！企业竞争！是企业战略的竞争！更是企业家境...
