咸阳市秦都区健全常态化机制探索后备干部建设新模式近年来，秦都区始终坚持把培养优秀年轻干部作为“源头工程”，通过“363”模式，健全“选、育、用”常态化机制，全链条、系统化培养历练，让后备干部“蓄水池”相对充盈、水流畅通
坚持“三个推荐”精准“选”
将年度考核与干部“无任用推荐”相结合，适当扩大参加民主推荐人员范围，从全区 67 个部门（街办）中推选工作成绩突出、业务素质过硬、执行能力强的优秀年轻干部，强化储备“硬度”
常态化开展后备干部推荐工作，经所在单位党委、党组集体研究决定后，上报组织部门审核，纳入优秀年轻干部库，进一步拓展储备“广度”
定期开展领导班子研判，座谈了解实地走访，掌握一批工作实绩突出的优秀年轻干部，增加储备“厚度”
截至目前，秦都区共储备优秀干部 383 人，为领导班子配备提供了源头活水
突出“六个一线”重点“育”
坚持把基层一线作为锤炼干部的“试金石”和培养干部的“加油站”
去年以来，秦都区共选派干部 118 人次，赴基层一线争做创文工作协管员、重点项目帮办员、信访维稳调解员、大气污染防治保卫员、乡村振兴指导员、征地拆迁协调员，帮助基层解决生产发展、基础设施建设、产业振兴等多方面实际困难
其中，选派干部田怀忠担任双照街道庞南刘村第一书记后积极向上争取资金 400 万元，帮建蔬菜大棚 56 座，个人获得“陕西省定点帮扶工作先进个人”荣誉称号
注重“三个识别”大胆“用”
实施“壮苗”计划，着重识别为民服务宗旨意识强、实绩突出、干部群众公认的“孺子牛”式干部，识别在“六个一线”表现突出的“拓荒牛”式干部，识别扎根基层、埋头苦干、敢于担当的“老黄牛”式干部，坚持好中选优，及时大胆使用，让其在合适的岗位发挥潜力、干事创业
仅 2023 年，秦都区已在“六个一线”提拔重用干部 36 人，进一步激发了干部干事创业激情
其中，选派干部卢宁担任马庄街道东界村乡村振兴指导员
