第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页企业战略与规划管理考核以及考核方法名称行政人事类考核以及企业战略与规划管理考核以及考核方法编码版本页次1以及4修改状态第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页1．企划部考核分值表考核对象：企划部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）公司战略定位准确情况10（2）战略实施、监控情况10（3）发展规划的具体组织工作开展情况10（4）发展规划实施情况监控与分析开展情况10定量当月公司利润指标完成率60第3页共13页第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页指标合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“公司战略定位准确情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“战略实施、监控情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“发展规划的具体组织工作开展情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“发展规划实施情况监控与分析开展情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。“当月公司利润指标完成率”：以计划数为基数，达到计划给50分；每超过计划1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。第4页共13页第3页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共13页相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核以及企业战略与规划管理考核以及考核方法编码版本页次2以及4修改状态第5页共13页第4页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共13页2．总经理办公室考核分值表考核对象：总经理办公室考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）配合发展规划部做好战略与规划管理的情况15（2）是否起到高层领导战略与规划决策参谋作用20（3）提出的战略与规划意见的质量5定量指标当月公司利润指标完成率60第6页共13页第5页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共13页合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“配合发展规划部做好战略与规划管理的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2）“是否起到高层领导战略与规划决策参谋作用”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。3）“提出的战略与规划意见的质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。“当月公司利润指标完成率”：以计划为基数，达到计划给50分；每超过计划1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。第7页共13页第6页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共13页相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核以及企业战略与规划管理考核以及考核方法编码版本页次3以及4修改状态3．财务部考核分值表考核对象：财务部考核时间：指标指标分实备注第8页共13页第7页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共13页类别值际得分定性指标（1）参与企业战略与规划论证的情况5（2）配合发展规划部做好规划指标测算工作的情况10（3）指标测算数据提供情况15（4）规划实施监控数据提供情况10定量指标当月公司利润指标完成率60合计100参考评分方法（1）定性指标。第9页共13页第8页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页共13页1）“参与企业战略与规划论证的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“配合发展规划部做好规划指标测算工作的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“指标测算数据提供情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4）“规划实施监控数据提供情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。“当月公司利润指标完成率”：以计划为基数，达到计划给50分；每超过计划1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。第10页共13...
