销售业绩合同篇一：销售业绩合同销售业绩合同甲方：乙方：依照《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就销售业绩及利益分配相关事宜，达成如下协议:一、业绩指标部门：业绩指标：履行期限：年月日至年月曰二、完成标准完成销售任务万以上部分，超额部分毛利润的作为奖金。三、其他事项1、奖金领取时间：奖金在年终总结大会时统一发放。2、毛利润是指：合同总造价扣除正常提成，基础装修造价扣除公司管理费，不扣除办公费、水电费、租赁费、物管费、广告费等费用后的利润。（以财务数据为准）四、附则1、本合同甲、乙双方签字（盖章）后生效。2、本合同一式两份，双方各执一份。3、本合同履行完成后自行终止。甲方：乙方：―年—月—日篇二：销售人员绩效考核协议书销售绩效考核协议书甲方：乙方：地址：岗位：电话：身份证号码：1.绩效考核目的1.1.绩效考核的最终目的是提高销售人员的工作绩效，以达成企业的经营目标，努力提高收入和压缩各项费用并提高销售人员的满意度和成就感。1.2.销售的绩效考核结果将用于绩效奖金发放、销售费用支出、工作评价、净利润分配调整等的参考依据之一。2.绩效考核原则：销售绩效考核将严格遵循公平、公正、客观、准确、全面的准则。3.绩效考核周期：考核时间为年月日至年月日，其中每月都进行一次综合绩效统计，每季度进行一次销售任务完成情况分析。4.在绩效考核期间乙方严格遵守公司各项规章制度，按时、按量完成公司下达的绩效考核目标。5.乙方拥有各项规章制度、具体工作任务的知情权。6.甲方根据企业经营目标及双方认可的绩效考核标准，应做到公正、公开。收入是指赊销以外净收入。净利润为税后现金净利润。7.乙方的绩效考核的结果为如年度内达到规定的销售任务净利润超出万元，按利润额的分成。超出万元，按利润额的分成。如年度内未达到目标收入和目标利润，差额将从乙方实际利润分配款中予以8.本协议一式两份，双方各执一份。自甲乙双方签字（盖章）之日起生效。9.本协议未尽事宜，双方协商解决；协商不成，则双方均可提起诉讼解决。甲方：乙方：日期：日期：篇三：销售总监绩效合同新销售总监绩效合同书甲方：乙方：为了进一步开拓市场，提高甲方产品的市场占有率和资金回笼率，组建团结协调、规范高效、忠诚专业的销售团队，提高公司的经济效益。现结合甲方发展的实际情况，经甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同：一、合同期限：1、本合同生效日期为20年1月1日。2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从20年1月1起至20年12月31日。二、乙方权利职责：1、甲方聘任乙方为甲公司营销总监，负责甲方的日常管理、销售拓展、销售促销策划、技术支持、客户经理及人员指导、监督、管理等工作。2、充分发挥员工的积极性，对团队进行科学合理的分区布局和监督管理。3、主持项目部月、季度销售例会，拟订、修订公司销售管理规章制度，完成月度、季度、年度销售计划、货款回收计划。4、调研、分析公司产品在市场中的优势和劣势，提出改进计划，满足客户需求的解决建议。5、指导员工制定年度工作计划和工作目标，监督所有员工严格按公司营销管理办法规定的销售业务管理、合同管理、开具发票管理、技术安装以及回款管理的要求进行落实。6、重视人本管理，协调各部门之间的工作关系；尽力解决好下属提出的工作中的实际困难和问题。7、每月向总经理报告分公司运行的情况，定期向总经理述职。8、围绕公司的销售目标，带头严格遵守公司的各项规章制度，协调处理好锐盾销售部、技术支持中心、运营管理部以及总部各部门之间的关系。9、管理、控制分公司的各项费用，提高销售账款的回收率；定期对员工进行业务培训。确保所属员工无侵占公司货款和损害公司利益的行为发生，无重大人身意外伤害事故发生。10、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护甲方企业的权益。接受总经理的领导和监督。不得从事和甲方公司无关的第二职业，不得从事有损甲方公司声誉的任何活动。11、完成总经理交办的各项临时性的任务与工作。三、考核指标：1、业绩指标（元）：2、利润指标（元）：3、管理指标：1）...
