施工合同管理对工程结算的重要作用签订施工合同的主要目的是为了明确责任、分工协作，共同完成建设项目的任务。合同是具有法律效力的依据，每一项工作实质上都是在围绕合同内容进行的，其中工程结算更是以合同为基础的，扎实做好合同管理工作，才能为企业创造更大的效益、赢得更多利益。本文阐述了施工合同管理与工程结算的关系以及对工程结算的重要作用，提出了强化合同管理的相关举措。标签：施工合同；工程结算；关系；作用；管理措施建设工程施工合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修等工作内容，确定双方权利与义务的协议。管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。施工管理就是一个完整的合同履行过程，它既包括质量、工期、资源和安全的管理，更重要的是包括结算管理等经济管理。从承包商的角度看，施工合同管理不仅仅是人员、工期、安全等方面的管理，还在于通过有效的合同管理取得更好的经济效益。因而，施工合同管理与工程结算有着紧密的联系，也对工程结算产生重要影响，必须加强合同管理。一、施工合同管理与工程结算的关系（一）工程结算是施工合同管理的重要组成部分。建设工程合同是承包人以约定的期限和质量等级标准完成工程建设，发包人支付价款的合同。支付价款对承包人来说就是结算。没有结算内容的施工合同是不完整的合同，也是无效合同。因此，合同的内容必然包括结算，那么合同管理也必然包括工程结算，工程结算是施工合同管理的重要的、不可缺或的组成部分。（二）工程结算贯穿于施工合同管理全工程。施工合同管理包括施工进度管理、工程施工中的质量管理与控制、合同价款管理等诸多环节，哪一个环节出现差错或问题，都必然影响到工程结算的正常进行。承包商自签订施工合同始，不但进入到合同管理当中，进一步讲也进入到工程结算工作中，工程结算贯穿于施工合同管理全工程，无论什么最终都在为结算做铺垫和准备，最终使企业实现成本回收、盈利。二、施工合同管理对工程结算的重要作用（一）施工合同管理保障工程结算得以顺利实现。首先，从合同文件的组成及解释顺序看，合同文件一般都包括如下部分：合同协议书、中标通知书及附件和专用条款、通用条款、标准规范以及相关技术文件、图纸以及工程量清单、工程报价单，也包括工程预算书、双方有关工程的洽商和变更等书面文字协议或者文件等等。其次，合同管理指参与项目各方均应在合同实施和履行的过程中，自觉地、认真严格地遵循所签订合同文件中的每项规定和具体要求，按照各自相应的职责，行使各自相应的权利、履行各自相应的义务，维护合同各方的权利，做好合同各阶段、各项环节管理工作，使工程项目目标最终能够得到完整的体现。项目目标的顺利完整实现，也就保障了工程结算得以顺利实现。加强合同文件日程处理工作，可为顺利与各方结算打下良好的基础。（二）施工合同管理有利于施工过程中的洽商和变更。其一，对于洽商，在洽商文件签署之前，对其进行技术、经济分析，明确对工程工期、质量的影响，按照合同规定的程序做出经济处理文件，随同洽商文件报请业主或监理方确认。其二，对于变更通知，应在收到通知后尽快分析对工期、质量、经济等方面的影响，向监理、业主阐明承包方对变更通知的建议，以便其做出决策。其三，及时办理现场签证，做好经济处理工作办报请审批。无论洽商、变更还是现场签证，都按照合同文件规定和合同管理程序执行，这将避免工程结算中矛盾的城市，有利于工程结算实现。（三）施工合同管理可以使得工程结算准确可靠。首先，在施工合同管理中做好材料、设备的报验、报价工作，按照规定合同要求，严格执行建筑材料的质量要求、价格规范备料。其次，按照合同约定的方式，对已完成工作量及畤进行计量、审核、报审。并将这些形成完整的资料，为最终结算做好准备。其次，这些资料都是在合同管理过程中随时间和工程进度形成的，并且通过相关的计量审核，是准确可靠的，因而待工程竣工验收报告完成后，承包人即可在规定的时间内向发包人递交工程竣工结算报告...
